SW證券公司薪酬體系評估與優(yōu)化.pdf

1、十二五期間，經(jīng)濟體制改革為資本市場的多元化、多層次、多功能發(fā)展提出了許多新的要求，資本市場在存量資源整合和增量功能創(chuàng)新方面、在市場的廣度和深度發(fā)展方面都面臨新的發(fā)展機遇。面對市場形勢的快速發(fā)展，證券公司迫切需要建立一套與市場發(fā)展相適應(yīng)的、科學(xué)的和行之有效的薪酬管理體系。
　　SW證券公司是國內(nèi)最早的一家股份制證券公司。創(chuàng)業(yè)二十余年至今，公司已經(jīng)發(fā)展成為一家擁有超過4000名員工，資本金67億元的大型綜合類證券公司，下設(shè)多家控股子公

2、司，并在香港設(shè)有上市的子公司。當(dāng)前，SW證券公司在近期目標(biāo)和戰(zhàn)略明確后，人才隊伍的建設(shè)是關(guān)鍵因素，其中又以建立一套適應(yīng)市場發(fā)展和公司經(jīng)營需要的完善的薪酬管理是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。
　　針對SW證券公司迫切需要建立一套完善的薪酬管理體系的現(xiàn)狀，開展了本次對SW證券公司的薪酬管理體系的評估與優(yōu)化工作。在扎實的理論基礎(chǔ)和對SW證券公司經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀深入了解的基礎(chǔ)上，對SW證券公司的經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀作了全面的SWOT分析，開展了對SW證券公司薪酬體系

3、的調(diào)研和評估工作。通過大量公司人力資源方面資料的收集、問卷調(diào)查、訪談等深入開展對SW證券公司薪酬管理狀況和存在的問題的調(diào)查研究。在薪酬評估方面創(chuàng)新性的通過三個角度對薪酬管理進行全方位評估:一是通過采用薪酬構(gòu)成、薪酬定位、薪酬公平性、浮動薪酬、薪酬調(diào)整和薪酬執(zhí)行“六因素”模型對公司薪酬策略有效性進行評估;二是通過人均薪酬福利成本、人力成本占營業(yè)收入比例對公司薪酬成本有效性進行評估;三是通過固定薪酬以及現(xiàn)金總收入的對外競爭力對公司薪酬體系有

4、效性進行評估。通過對SW證券公司薪酬管理體系前期的深入調(diào)研和三個角度的全面評估，找到了SW證券公司在薪酬管理體系存在的優(yōu)勢以及存在的問題。最后運用薪酬管理的理論，根據(jù)SW證券公司薪酬體系優(yōu)化的原則和策略提出了具體的優(yōu)化措施和步驟。
　　這些針對SW證券公司薪酬體系進行優(yōu)化的措施和步驟對于解決SW證券公司薪酬體系存在的問題，為SW證券公司建立一套適合市場發(fā)展和公司經(jīng)營需要完善的薪酬管理體系，從而促進公司又快又好的健康穩(wěn)定發(fā)展，具有十