基于團(tuán)隊(duì)合作的服務(wù)部門員工效率影響研究——以吉達(dá)沙特電力公司員工為例.pdf

1、當(dāng)下，企業(yè)內(nèi)部管理中出現(xiàn)的一系列問(wèn)題，諸如企業(yè)資源浪費(fèi)、運(yùn)作效率低下、員工對(duì)公司不滿和士氣低落等問(wèn)題等，在某些角度看來(lái)，都是因?yàn)楣ぷ鲌F(tuán)隊(duì)的建設(shè)或內(nèi)部操作發(fā)生了一些偏差。
　　對(duì)團(tuán)隊(duì)合作的認(rèn)識(shí)從傳統(tǒng)觀念所認(rèn)為的團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過(guò)程就是組織起一群人一起共事的過(guò)程轉(zhuǎn)而變?yōu)榻⒉煌燃?jí)的團(tuán)隊(duì)的過(guò)程，即一個(gè)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)、成熟直至壯大而分化的過(guò)程?，F(xiàn)在，許多企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)由于沒(méi)有切合自身問(wèn)題的行之有效的指導(dǎo)，仍然存在許多問(wèn)題。比如，沒(méi)有意識(shí)到不成熟的領(lǐng)

2、導(dǎo)者給建立高效工作團(tuán)隊(duì)帶來(lái)的危害性，致使一些不成熟的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者不僅沒(méi)有達(dá)到公司的管理目標(biāo)，也沒(méi)有滿足員工個(gè)體的需要，使得一個(gè)團(tuán)隊(duì)瀕臨解散的邊緣。
　　團(tuán)隊(duì)建設(shè)方式和管理方式的明確能以有效的方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，為此我們擬定了此項(xiàng)調(diào)查。希望通過(guò)調(diào)查數(shù)據(jù)，以科學(xué)直觀的方式展示出團(tuán)隊(duì)建設(shè)的諸要素。這些要素包括:
　　團(tuán)隊(duì)合作的定義
　　團(tuán)隊(duì)合作的目的和優(yōu)勢(shì)
　　需要建立工作團(tuán)隊(duì)的征兆
　　高效工作團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)