H證券江西分公司普通員工激勵機制優(yōu)化策略研究.pdf

1、隨著各項創(chuàng)新業(yè)務的推出，中國證券行業(yè)步入了高速發(fā)展階段。2010年，中國證監(jiān)會放寬了設立證券營業(yè)部的條件。新型營業(yè)部開始大量成立，從業(yè)人員迅猛增長，市場競爭加劇，普通員工的跳槽率大幅上升。優(yōu)秀的人才進入證券行業(yè)，保證了各項創(chuàng)新業(yè)務的穩(wěn)步發(fā)展，更決定著股東價值的提升。普通員工的整體素質(zhì)決定了企業(yè)的未來。然而，中國證券公司普遍成立時間較短，缺乏完善的治理機制。證券公司對待普通員工普遍使用短期激勵機制，導致普通員工更加重視短期利益，影響企業(yè)的

2、長遠發(fā)展。因此，證券公司對普通員工的激勵機制已成為公司吸引優(yōu)秀人才的關(guān)鍵。
　　崗位、個人業(yè)績、公司制度和市場行情等因素均會影響證券公司普通員工的收入。這使得普通員工每年的收入差別大，員工之間的收入差別也很大，員工的情緒很不穩(wěn)定。實施科學的激勵機制，不僅可以提升普通員工的工作熱情，還可以改善普通員工的工作效率，進而提升公司的核心競爭力。如何根據(jù)證券行業(yè)的經(jīng)營特點和公司的自身情況，提出更為科學有效的激勵制度，已成為證券公司長久發(fā)展的