河北省中小企業(yè)普通員工激勵機制研究.pdf

1、中小企業(yè),是河北省經(jīng)濟發(fā)展的重要支撐力量,中小企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展,直接影響著全省經(jīng)濟的進步和繁榮。但是,它們的整體發(fā)展水平比較低,當前的人力資源管理水平是造成這一現(xiàn)象的重要因為之一,傳統(tǒng)的人力資源管理方式造就了中小企業(yè)昔日的輝煌,但隨著經(jīng)濟的發(fā)展,競爭變的更加激烈,中小企業(yè)的管理需要結合自己的實際情況吸收并運用先進的人力資源管理方式。人力資源管理就是要開發(fā)企業(yè)中人的價值,通過人的價值實現(xiàn),最有效、最充分的發(fā)揮出人的主觀能動性,進而使企業(yè)所制

2、定的最高目標得以實現(xiàn)。而要充分發(fā)揮出人的主觀能動性,必須對員工進行激勵,尤其是普通員工。所以中小企業(yè)能否建立起完善的激勵機制將對于其生存與發(fā)展有直接的影響。
　　 本文在廣泛收集材料的基礎上,闡述了河北省中小企業(yè)普通員工激勵的現(xiàn)狀,分析了物質激勵方面和精神激勵方面所存在的問題,并用系統(tǒng)基模對這些問題做了進一步的動態(tài)分析,找出問題的因為,并提出相應的對策建議。本研究分為七個部分：第一部分,闡述了河北省中小企業(yè)普通員工激勵機制研究的

3、意義,并提出了本文的研究思路、研究方法和創(chuàng)新點。第二部分,對相關激勵理論進行概述,并對中小企業(yè)進行界定。第三部分,闡述了河北省中小企業(yè)普通員工的激勵現(xiàn)狀,即主要偏重物質激勵、激勵行為比較短期和家族式管理,并從物質激勵機制和精神激勵機制角度對其存在的問題進行了系統(tǒng)而深入的分析,即薪酬評價體系不健全、缺少對員工的關愛、與員工溝通不足和缺少企業(yè)文化的建立。第四部分,用系統(tǒng)基模分別對物質激勵機制中所存在的問題和精神激勵機制中存在的問題進行動態(tài)的