中小企業(yè)特色激勵(lì)機(jī)制研究

1、人力資塬中小企業(yè)特色激勵(lì)機(jī)制研究一牛元帥云南師范大學(xué)商學(xué)院[摘要]本文從中小企業(yè)的特征出發(fā)分析了人才流失嚴(yán)重問(wèn)題和建立特色激勵(lì)機(jī)制的必要性進(jìn)而探析特色激勵(lì)機(jī)制的有效實(shí)施。[關(guān)鍵詞】中小企業(yè)人才流失特色激勵(lì)機(jī)制最大限度挖掘員工潛力和充分調(diào)動(dòng)員工積極性是組織管理理論與實(shí)踐所探討的重要問(wèn)題，企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的根本目的是滿(mǎn)足員工不同的需求激起他們的工作熱情使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了自身的目標(biāo)，而建立一個(gè)切合實(shí)際的、激發(fā)員工創(chuàng)造力和忠誠(chéng)度

2、的特色激勵(lì)機(jī)制對(duì)中小企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展具有十分重要的意義。一中小企業(yè)的特征近年中小企業(yè)發(fā)展迅速成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的亮點(diǎn)中小企業(yè)具有規(guī)模小管理成本低、用人機(jī)制和經(jīng)營(yíng)方式靈活、管理者易于了解員工等優(yōu)勢(shì)。中小企業(yè)也存在家族化管理特征明顯，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的人力資源規(guī)劃誠(chéng)信度不高信譽(yù)度和競(jìng)爭(zhēng)力有限等許多不可忽視的缺點(diǎn)。二中小企業(yè)人才流失嚴(yán)重的原因1工作分析與工作設(shè)計(jì)方面存在缺陷目前我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)實(shí)行家庭式管理組織結(jié)構(gòu)往往很不明晰，而且也沒(méi)有清晰明確的戰(zhàn)略

3、目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃。一方面造成員工對(duì)自己的工作內(nèi)容職責(zé)任務(wù)不清楚。另一方面很難做到對(duì)人才合理的利用。2績(jī)效考評(píng)與薪酬管理方面存在缺陷中小企業(yè)由于種種條件的限制，一般很難制定出科學(xué)的薪酬管理體系，一是績(jī)效考評(píng)不規(guī)范薪酬發(fā)放無(wú)依據(jù)，隨意性強(qiáng)。二是薪酬管理理論與實(shí)踐脫節(jié)。三是薪酬形式單一偏重傳統(tǒng)的物質(zhì)激勵(lì)忽視精神激勵(lì)。3員工培訓(xùn)與人力資源開(kāi)發(fā)方面存在缺陷許多中小企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)不夠重視，很少重視員工職業(yè)生涯規(guī)劃只顧眼前利益沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光不愿意

4、在人力資本上投資忽視員工個(gè)人利益和事業(yè)發(fā)展，使企業(yè)發(fā)展缺乏后勁員工缺乏繼續(xù)工作的動(dòng)力。4人力資源維護(hù)與保障方面存在缺陷我國(guó)目前的現(xiàn)狀是沒(méi)有一套行之有效的信用機(jī)制中小企業(yè)的員工的基本權(quán)利很薄弱一是勞動(dòng)保障制度不健全；二是勞動(dòng)合同制度不健全員工缺乏歸屬感：三是員工的工資得不到保障：四是員工得不到應(yīng)有的尊重。三中小企業(yè)應(yīng)用特色激勵(lì)機(jī)制的必要性激勵(lì)機(jī)制是指各種激勵(lì)行為所構(gòu)成的一個(gè)有機(jī)體系并因這種體系制度化的長(zhǎng)期存在和持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)使各類(lèi)激勵(lì)行為形成慣

5、性，能動(dòng)地起著改變被管理者作業(yè)情緒的作用。特色激勵(lì)機(jī)制是在常見(jiàn)激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)上選擇一種或幾種適合本企業(yè)發(fā)展和運(yùn)作的只歸本企業(yè)所擁有的與員工需求捃統(tǒng)一的一種激勵(lì)方法。要求企業(yè)一是不得抄襲其他企業(yè)的做法要有創(chuàng)新。二是不同時(shí)期不同的市場(chǎng)環(huán)境下，所實(shí)施的激勵(lì)機(jī)制要靈活的變動(dòng)。三是要結(jié)合本企業(yè)的工作性質(zhì)、企業(yè)文化員工素質(zhì)和需求，行業(yè)的發(fā)展階段并以人為本的基礎(chǔ)上加以完善。特色激勵(lì)機(jī)制有助于激發(fā)員工工作熱情激發(fā)員工創(chuàng)新的動(dòng)力有助于將員工的個(gè)人目標(biāo)和組

6、織目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)。四中小企業(yè)特色激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施1認(rèn)識(shí)特色激勵(lì)機(jī)制存在的誤區(qū)(1)過(guò)分依靠金錢(qián)激勵(lì)。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的大幅度提高雖然可以獲得所期望的激勵(lì)的效果但可能超過(guò)激勵(lì)所帶來(lái)的回報(bào)。我們要盡可能地避開(kāi)金錢(qián)刺激的誤區(qū)將員工的行為引導(dǎo)到企業(yè)所希望的方向上來(lái)。《2)采用”刀切”的激勵(lì)手段。根據(jù)馬斯洛的需要層次理論企業(yè)不應(yīng)該對(duì)所有員工都采用同樣的激勵(lì)措施，既要采取物質(zhì)激勵(lì)，更要注重精神激勵(lì)甚至多種激勵(lì)相結(jié)合以滿(mǎn)足員工的需要進(jìn)而激發(fā)他們的工作熱情。l3)

7、缺乏科學(xué)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。一些企業(yè)在建立起激勵(lì)機(jī)制后，不但沒(méi)有起到激勵(lì)作用，員工的努力程度反而下降了。例如：本應(yīng)該給某人加薪但是考慮到平衢問(wèn)題也給其他員工發(fā)這種不偏不倚的原則極大地抹殺了員工的積極性，認(rèn)為干與不干都是一樣長(zhǎng)此以往必然會(huì)打消員工為企業(yè)貢獻(xiàn)的積極性。2常見(jiàn)的特色激勵(lì)機(jī)制的方法薊擎《商場(chǎng)現(xiàn)代化》2。。8年12月(中旬刊)總第56。期(1)工作激勵(lì)。工作豐富化是在工作中增加激勵(lì)因素為了更好的調(diào)動(dòng)員工工作熱情，管理者要考慮如何才能使工作

8、本身更有內(nèi)在意義和挑戰(zhàn)性給職工一種自我實(shí)現(xiàn)感。例如采用崗位輪換制讓員工尋找到自身的潛力和興趣所在，使員工從漫無(wú)目的的”鼯鼠“變成執(zhí)著的“螺絲釘“。(2)獎(jiǎng)懲激勵(lì)。從管理的整體看無(wú)論是物質(zhì)上還是精神上的獎(jiǎng)懲都會(huì)影響員工的后續(xù)行為。企業(yè)可以將業(yè)績(jī)好壞與員工當(dāng)月工資直接掛鉤員工的建議如果被采納，根據(jù)產(chǎn)生效益的多少，從物質(zhì)上的獎(jiǎng)金，效益提成等到精神上的工藝命名此種做法對(duì)員工產(chǎn)生了極強(qiáng)的激勵(lì)作用。同時(shí)要注意獎(jiǎng)懲結(jié)合。(3)人力資本投資激勵(lì)。企業(yè)經(jīng)

9、營(yíng)需要具有知識(shí)品質(zhì)和倉(cāng)l造力的人才，美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家舒爾茨估算物力增加45倍利潤(rùn)相應(yīng)增加35倍：而人力投資增加35倍利潤(rùn)將增加175倍。企業(yè)加強(qiáng)人力資本投資主要體現(xiàn)在培訓(xùn)上為員工創(chuàng)造各種學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)進(jìn)行以市場(chǎng)為目標(biāo)的各種形式的培訓(xùn)，讓員工感受到重視和能實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。(4)尊重激勵(lì)。尊重是加速員工自信力爆發(fā)的催化劑?，F(xiàn)代人更重視自尊在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，生存已不再是問(wèn)題因此精神上的需求成為更高層次的目標(biāo)。有時(shí)管理者一個(gè)肯定的微笑一個(gè)贊許的拍肩，

10、都會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生一種尊重激勵(lì)，它有助于企業(yè)員工之間的和諧與企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力的形成。(5)股票期權(quán)激勵(lì)。股票期權(quán)是公司對(duì)管理者一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制即公司經(jīng)股東大會(huì)同意授予公司管理者一定數(shù)量的股票期權(quán)，在某一規(guī)定的期限內(nèi)被授權(quán)人可以按某一規(guī)定的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)該公司一定數(shù)量的股票。股票期權(quán)是一種新型的激勵(lì)工具、是一種優(yōu)化的激勵(lì)機(jī)制是制定特色激勵(lì)機(jī)制最有力地補(bǔ)充有助于吸引和穩(wěn)定優(yōu)秀人才，可以在較大程度上補(bǔ)充傳統(tǒng)薪酬分配的不足。五、結(jié)語(yǔ)激勵(lì)機(jī)制是人力資源管理中

11、最重要、最復(fù)雜的手段靈活科學(xué)的運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制是留住人才的前提條件管理者應(yīng)不斷摸索注意積累經(jīng)驗(yàn)根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況，采用有效的激勵(lì)機(jī)制，真正建立起適合企業(yè)發(fā)展和員工需求的有效特色激勵(lì)機(jī)制。參考文獻(xiàn)：[I】李寶榮：企業(yè)員工激勵(lì)之我見(jiàn)[J】企業(yè)研究2006(6)：75～76頁(yè)【2】何京：企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制探討[J】現(xiàn)代企業(yè)，2006，(8)：l7頁(yè)萬(wàn)方數(shù)據(jù)人力資塬中小企業(yè)特色激勵(lì)機(jī)制研究一牛元帥云南師范大學(xué)商學(xué)院[摘要]本文從中小企業(yè)的特征出發(fā)分

12、析了人才流失嚴(yán)重問(wèn)題和建立特色激勵(lì)機(jī)制的必要性進(jìn)而探析特色激勵(lì)機(jī)制的有效實(shí)施。[關(guān)鍵詞】中小企業(yè)人才流失特色激勵(lì)機(jī)制最大限度挖掘員工潛力和充分調(diào)動(dòng)員工積極性是組織管理理論與實(shí)踐所探討的重要問(wèn)題，企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的根本目的是滿(mǎn)足員工不同的需求激起他們的工作熱情使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了自身的目標(biāo)，而建立一個(gè)切合實(shí)際的、激發(fā)員工創(chuàng)造力和忠誠(chéng)度的特色激勵(lì)機(jī)制對(duì)中小企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展具有十分重要的意義。一中小企業(yè)的特征近年中小企業(yè)發(fā)展迅速成

13、為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的亮點(diǎn)中小企業(yè)具有規(guī)模小管理成本低、用人機(jī)制和經(jīng)營(yíng)方式靈活、管理者易于了解員工等優(yōu)勢(shì)。中小企業(yè)也存在家族化管理特征明顯，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的人力資源規(guī)劃誠(chéng)信度不高信譽(yù)度和競(jìng)爭(zhēng)力有限等許多不可忽視的缺點(diǎn)。二中小企業(yè)人才流失嚴(yán)重的原因1工作分析與工作設(shè)計(jì)方面存在缺陷目前我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)實(shí)行家庭式管理組織結(jié)構(gòu)往往很不明晰，而且也沒(méi)有清晰明確的戰(zhàn)略目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃。一方面造成員工對(duì)自己的工作內(nèi)容職責(zé)任務(wù)不清楚。另一方面很難做到對(duì)人才合

14、理的利用。2績(jī)效考評(píng)與薪酬管理方面存在缺陷中小企業(yè)由于種種條件的限制，一般很難制定出科學(xué)的薪酬管理體系，一是績(jī)效考評(píng)不規(guī)范薪酬發(fā)放無(wú)依據(jù)，隨意性強(qiáng)。二是薪酬管理理論與實(shí)踐脫節(jié)。三是薪酬形式單一偏重傳統(tǒng)的物質(zhì)激勵(lì)忽視精神激勵(lì)。3員工培訓(xùn)與人力資源開(kāi)發(fā)方面存在缺陷許多中小企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)不夠重視，很少重視員工職業(yè)生涯規(guī)劃只顧眼前利益沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光不愿意在人力資本上投資忽視員工個(gè)人利益和事業(yè)發(fā)展，使企業(yè)發(fā)展缺乏后勁員工缺乏繼續(xù)工作的動(dòng)力。4人力

15、資源維護(hù)與保障方面存在缺陷我國(guó)目前的現(xiàn)狀是沒(méi)有一套行之有效的信用機(jī)制中小企業(yè)的員工的基本權(quán)利很薄弱一是勞動(dòng)保障制度不健全；二是勞動(dòng)合同制度不健全員工缺乏歸屬感：三是員工的工資得不到保障：四是員工得不到應(yīng)有的尊重。三中小企業(yè)應(yīng)用特色激勵(lì)機(jī)制的必要性激勵(lì)機(jī)制是指各種激勵(lì)行為所構(gòu)成的一個(gè)有機(jī)體系并因這種體系制度化的長(zhǎng)期存在和持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)使各類(lèi)激勵(lì)行為形成慣性，能動(dòng)地起著改變被管理者作業(yè)情緒的作用。特色激勵(lì)機(jī)制是在常見(jiàn)激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)上選擇一種或幾種

16、適合本企業(yè)發(fā)展和運(yùn)作的只歸本企業(yè)所擁有的與員工需求捃統(tǒng)一的一種激勵(lì)方法。要求企業(yè)一是不得抄襲其他企業(yè)的做法要有創(chuàng)新。二是不同時(shí)期不同的市場(chǎng)環(huán)境下，所實(shí)施的激勵(lì)機(jī)制要靈活的變動(dòng)。三是要結(jié)合本企業(yè)的工作性質(zhì)、企業(yè)文化員工素質(zhì)和需求，行業(yè)的發(fā)展階段并以人為本的基礎(chǔ)上加以完善。特色激勵(lì)機(jī)制有助于激發(fā)員工工作熱情激發(fā)員工創(chuàng)新的動(dòng)力有助于將員工的個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)。四中小企業(yè)特色激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施1認(rèn)識(shí)特色激勵(lì)機(jī)制存在的誤區(qū)(1)過(guò)分依靠金錢(qián)激

17、勵(lì)。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的大幅度提高雖然可以獲得所期望的激勵(lì)的效果但可能超過(guò)激勵(lì)所帶來(lái)的回報(bào)。我們要盡可能地避開(kāi)金錢(qián)刺激的誤區(qū)將員工的行為引導(dǎo)到企業(yè)所希望的方向上來(lái)?！?)采用”刀切”的激勵(lì)手段。根據(jù)馬斯洛的需要層次理論企業(yè)不應(yīng)該對(duì)所有員工都采用同樣的激勵(lì)措施，既要采取物質(zhì)激勵(lì)，更要注重精神激勵(lì)甚至多種激勵(lì)相結(jié)合以滿(mǎn)足員工的需要進(jìn)而激發(fā)他們的工作熱情。l3)缺乏科學(xué)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。一些企業(yè)在建立起激勵(lì)機(jī)制后，不但沒(méi)有起到激勵(lì)作用，員工的努力程度反而下降

18、了。例如：本應(yīng)該給某人加薪但是考慮到平衢問(wèn)題也給其他員工發(fā)這種不偏不倚的原則極大地抹殺了員工的積極性，認(rèn)為干與不干都是一樣長(zhǎng)此以往必然會(huì)打消員工為企業(yè)貢獻(xiàn)的積極性。2常見(jiàn)的特色激勵(lì)機(jī)制的方法薊擎《商場(chǎng)現(xiàn)代化》2。。8年12月(中旬刊)總第56。期(1)工作激勵(lì)。工作豐富化是在工作中增加激勵(lì)因素為了更好的調(diào)動(dòng)員工工作熱情，管理者要考慮如何才能使工作本身更有內(nèi)在意義和挑戰(zhàn)性給職工一種自我實(shí)現(xiàn)感。例如采用崗位輪換制讓員工尋找到自身的潛力和興趣

19、所在，使員工從漫無(wú)目的的”鼯鼠“變成執(zhí)著的“螺絲釘“。(2)獎(jiǎng)懲激勵(lì)。從管理的整體看無(wú)論是物質(zhì)上還是精神上的獎(jiǎng)懲都會(huì)影響員工的后續(xù)行為。企業(yè)可以將業(yè)績(jī)好壞與員工當(dāng)月工資直接掛鉤員工的建議如果被采納，根據(jù)產(chǎn)生效益的多少，從物質(zhì)上的獎(jiǎng)金，效益提成等到精神上的工藝命名此種做法對(duì)員工產(chǎn)生了極強(qiáng)的激勵(lì)作用。同時(shí)要注意獎(jiǎng)懲結(jié)合。(3)人力資本投資激勵(lì)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要具有知識(shí)品質(zhì)和倉(cāng)l造力的人才，美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家舒爾茨估算物力增加45倍利潤(rùn)相應(yīng)增加35倍：

20、而人力投資增加35倍利潤(rùn)將增加175倍。企業(yè)加強(qiáng)人力資本投資主要體現(xiàn)在培訓(xùn)上為員工創(chuàng)造各種學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)進(jìn)行以市場(chǎng)為目標(biāo)的各種形式的培訓(xùn)，讓員工感受到重視和能實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。(4)尊重激勵(lì)。尊重是加速員工自信力爆發(fā)的催化劑?，F(xiàn)代人更重視自尊在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，生存已不再是問(wèn)題因此精神上的需求成為更高層次的目標(biāo)。有時(shí)管理者一個(gè)肯定的微笑一個(gè)贊許的拍肩，都會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生一種尊重激勵(lì)，它有助于企業(yè)員工之間的和諧與企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力的形成。(5)股票期權(quán)

21、激勵(lì)。股票期權(quán)是公司對(duì)管理者一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制即公司經(jīng)股東大會(huì)同意授予公司管理者一定數(shù)量的股票期權(quán)，在某一規(guī)定的期限內(nèi)被授權(quán)人可以按某一規(guī)定的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)該公司一定數(shù)量的股票。股票期權(quán)是一種新型的激勵(lì)工具、是一種優(yōu)化的激勵(lì)機(jī)制是制定特色激勵(lì)機(jī)制最有力地補(bǔ)充有助于吸引和穩(wěn)定優(yōu)秀人才，可以在較大程度上補(bǔ)充傳統(tǒng)薪酬分配的不足。五、結(jié)語(yǔ)激勵(lì)機(jī)制是人力資源管理中最重要、最復(fù)雜的手段靈活科學(xué)的運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制是留住人才的前提條件管理者應(yīng)不斷摸索注意積累經(jīng)驗(yàn)根