GGCY公司戰(zhàn)略規(guī)劃研究——基于資源戰(zhàn)略觀視角.pdf

1、生存與發(fā)展是企業(yè)面臨的永恒主題。面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)全球化和一體化進(jìn)程的加快和隨之而來(lái)的企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)解決“往哪走？如何走？如何建立和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？”等基本命題的愿望日益迫切，而這些基本命題就是公司戰(zhàn)略要解決的問(wèn)題。隨著公司戰(zhàn)略理論的不斷發(fā)展，人們更加清晰地認(rèn)識(shí)到，“資源”是企業(yè)構(gòu)建和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)，當(dāng)企業(yè)資源通過(guò)合理配置，與內(nèi)部組織、業(yè)務(wù)有效協(xié)調(diào)起來(lái)，共同致力于實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景和目標(biāo)時(shí)，企業(yè)就能創(chuàng)造出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
　　本論文將以一

2、家市級(jí)國(guó)有物流企業(yè)——GGCY公司為例，首先對(duì)GGCY公司現(xiàn)有價(jià)值理念體系（包括公司使命愿景、價(jià)值觀、發(fā)展理念等）進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)，從資源與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論角度，對(duì)公司的有形資源、無(wú)形資源、人力資源和管理能力、業(yè)務(wù)能力、綜合能力等進(jìn)行詳細(xì)分析，識(shí)別出于與公司愿景使命和戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配的核心資源和能力，以及資源與能力的“短板”，提出培育核心資源與能力的規(guī)劃與措施。其次對(duì)公司范圍和各主要業(yè)務(wù)板塊的現(xiàn)狀進(jìn)行梳理，分別從業(yè)務(wù)組合與愿景使命、戰(zhàn)略目標(biāo)及資

3、源能力幾方面分析業(yè)務(wù)組合的戰(zhàn)略一致性，提出業(yè)務(wù)組合規(guī)劃，運(yùn)用波特五力模型分析行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，制定業(yè)務(wù)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。再次對(duì)公司的治理結(jié)構(gòu)、組織機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的現(xiàn)狀進(jìn)行梳理，分別把他們與愿景使命、戰(zhàn)略目標(biāo)及業(yè)務(wù)三個(gè)方面分析戰(zhàn)略一致性，提出相應(yīng)分優(yōu)化方案，為戰(zhàn)略規(guī)劃提供組織保障。最后從價(jià)值體系的角度探尋GGCY公司構(gòu)建可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略規(guī)劃。
　　論文的結(jié)論是，GGCY公司的核心資源有限、核心能力并不突出、業(yè)務(wù)板塊的有一定的行業(yè)優(yōu)勢(shì)、