基層公務(wù)員勝任力評價指標(biāo)體系的設(shè)計與應(yīng)用.pdf

1、勝任力是區(qū)分高績效者和績效平平者的個體潛在、持久的行為特征。進(jìn)入21世紀(jì)以來，以工作分析和勝任力要素分析為基礎(chǔ)的各種現(xiàn)代人力資源管理理論在中國的企業(yè)界廣泛傳播，并且得到了很好的實(shí)踐。與此同時，國家公務(wù)員作為中國社會的另一個重要群體，其傳統(tǒng)的人事管理方式向現(xiàn)代政府人力資源管理轉(zhuǎn)化還處在艱難的探索過程中，如何把現(xiàn)代人力資源管理理論和實(shí)踐應(yīng)用到公務(wù)員隊伍管理當(dāng)中，逐漸成為理論界和政府部門關(guān)注的熱點(diǎn)問題。
　　本研究以麥克利蘭21項(xiàng)通用勝

2、任力詞典為基礎(chǔ)，在調(diào)查訪談的基礎(chǔ)上，參考經(jīng)典勝任力管理成果和上海、深圳等先進(jìn)省市工作實(shí)踐，提煉出技能、意識、知識、個性、生理等5個維度26項(xiàng)公務(wù)員通用勝任力要素，并設(shè)計了比較勝任力要素重要度的調(diào)查問卷?；谡{(diào)查問卷的分析結(jié)果，根據(jù)權(quán)變理論和比較分析理論，提出了基層公務(wù)員崗位勝任要素模塊的分析方法。提出了在當(dāng)前基層公務(wù)員管理過程中，對于不同的崗位工作職責(zé)、工作趨勢和重點(diǎn)，應(yīng)構(gòu)建符合崗位實(shí)際的勝任要素模塊，為提升勝任力的策略和效果衡量尋找依

3、據(jù)。根據(jù)以上研究，結(jié)合山東省基層公務(wù)員隊伍管理實(shí)際，提出基于勝任力管理的基層公務(wù)員勝任力提升策略，從基層公務(wù)員的選用、培訓(xùn)開發(fā)和績效激勵三個角度，探討了基層公務(wù)員勝任力提升的路徑。其中選人環(huán)節(jié)包括基于勝任力分析的人員招錄、人崗匹配的任用機(jī)制；育人環(huán)節(jié)包括基于勝任力分析的公務(wù)員職業(yè)生涯規(guī)劃與培訓(xùn)課程設(shè)計；用人環(huán)節(jié)包括基于勝任力分析的績效考核體系設(shè)計與薪酬體系的開發(fā)。
　　本研究應(yīng)用現(xiàn)代人力資源管理理論、結(jié)合基層公務(wù)員勝任力評估背景，