保障房項(xiàng)目代建人評(píng)價(jià)與選擇研究.pdf

1、隨著保障房建設(shè)的推進(jìn)，如何提升保障房建設(shè)管理水平已經(jīng)成為一個(gè)被普遍關(guān)注問題。在我國，政府是保障房建設(shè)的主要投資人，因此，在保障房建設(shè)中，容易出現(xiàn)其他政府投資項(xiàng)目中常見的管理主體缺失問題。這導(dǎo)致保障房建設(shè)出現(xiàn)了一些質(zhì)量、成本和進(jìn)度管理不到位問題。代建制在解決政府投資項(xiàng)目中具有明顯的優(yōu)勢，因此，代建制被順利引入保障房建設(shè)管理中。
　　本文以提升保障房建設(shè)管理水平為目標(biāo)，重點(diǎn)研究了代建制下保障房建設(shè)的代建人選擇問題。代建人的專業(yè)背景、管

2、理經(jīng)驗(yàn)和人力資源使得其具有政府機(jī)構(gòu)不可比擬的優(yōu)勢，因此，在保障房建設(shè)中推進(jìn)代建制是非常必要的。要發(fā)揮代建制的優(yōu)勢，必須選擇優(yōu)秀的代建人，否則，將嚴(yán)重影響代建效果。圍繞著保障房建設(shè)需求，本文構(gòu)建了代建人選擇體系。
　　從保障房全壽命周期的視角看，要成為合格的保障房代建人，必須具備多方面的能力。圍繞這些能力，在借鑒相關(guān)研究成果的基礎(chǔ)上，確定了評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，并運(yùn)用層次分析法對(duì)指標(biāo)權(quán)重進(jìn)行了量化，以區(qū)分不同指標(biāo)的相對(duì)重要性程度。該評(píng)價(jià)體系