轉(zhuǎn)企改制背景下文化事業(yè)單位績(jī)效管理問(wèn)題研究——以S廣電中心為例.pdf

1、伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷推進(jìn),文化事業(yè)單位原有的管理體制已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求,對(duì)此相當(dāng)一部分文化事業(yè)單位開始推行企業(yè)改制或者是進(jìn)行企業(yè)化管理。文化傳媒的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng),但是改制過(guò)程中領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于績(jī)效管理的改革重視程度嚴(yán)重不足,現(xiàn)行的績(jī)效管理體系已經(jīng)無(wú)法滿足工作的需要,在實(shí)際工作中暴露出各種弊端。表現(xiàn)如下:績(jī)效考核與戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié);考核方式主觀性較強(qiáng);缺乏對(duì)考評(píng)人員的培訓(xùn);考核反饋渠道不暢通;考核結(jié)果應(yīng)用流于形式;缺乏績(jī)

2、效管理體系支撐。
　　 本文首先從對(duì)績(jī)效管理相關(guān)理論入手,理順了績(jī)效管理與績(jī)效考核的相關(guān)理論知識(shí)、企業(yè)現(xiàn)行績(jī)效考核的方法及文化事業(yè)單位改革的進(jìn)程;結(jié)合文化事業(yè)單位的現(xiàn)行績(jī)效管理體系的現(xiàn)狀,深入分析造成各種弊端的原因。并選取具有代表性的s廣電中心進(jìn)行調(diào)查問(wèn)卷數(shù)據(jù)分析以及面談?dòng)懻?明確組織中績(jī)效考核中出現(xiàn)的具體問(wèn)題,例如:考評(píng)人員專業(yè)性不強(qiáng)、考核指標(biāo)設(shè)置不合理、評(píng)估周期過(guò)長(zhǎng)、員工參與性較低,考核結(jié)果未與員工職業(yè)發(fā)展緊密相連。在此基礎(chǔ)