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1、1實驗室檢測站轉(zhuǎn)企改制方案實驗室檢測站轉(zhuǎn)企改制方案第一部分事業(yè)單位改制指導思想、目標及領導小組.2第二部分事業(yè)單位改制各方簡介.................4第三部分改制實施步驟和進度安排..............4第四部分改制后的公司組織機構(gòu)................5第六部分事業(yè)單位職工安置方案................83在本次轉(zhuǎn)企改制中,堅持建立黨的領導與企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)相結(jié)合的領導體制,確保黨對檢測機構(gòu)的領導
2、;建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度,完善法人治理結(jié)構(gòu);做到產(chǎn)權(quán)明晰。投入企業(yè)的各類資產(chǎn),將通過法律手段,依照有關程序,明確界定資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)關系,確保出資人權(quán)益。同時依照法律法規(guī)及相關政策妥善處理好人員安置問題,維護好職工的合法權(quán)益。二、轉(zhuǎn)企改制目標按照上級要求,檢測站轉(zhuǎn)企改制為“實驗室檢測站建設工程質(zhì)量檢測公司”(簡稱:天源檢測公司。公司名暫定,以工商注冊登記核準為準),出資人為王浩原檢測站的事業(yè)法人資格予以注銷。實驗室檢測站建設工程質(zhì)量檢測公司將秉
3、承原檢測站的優(yōu)良作風與傳統(tǒng),以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領,進一步深化體制改革,扎扎實實地做好檢測工作,全面提升核心競爭力。要進一步加強自身的文化建設、品牌建設和資源建設,向富有活力和特色的中型檢測企業(yè)發(fā)展。3、轉(zhuǎn)企改制領導小組為確保轉(zhuǎn)企改制工作的順利進行和按時完成,我站成立了轉(zhuǎn)企改制工作領導小組。組長由檢測站站長趙傳同志擔任,副組長由檢測站質(zhì)量負責人馬興同志擔任,其他成員有張達三位同志。領導小組根據(jù)上級有關文件精神,做好轉(zhuǎn)企改制方案的制定、職工安
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