T公司TPM的應用案例分析.pdf

1、正確的策略/戰(zhàn)略是企業(yè)擁有競爭優(yōu)勢之關鍵，而達成競爭優(yōu)勢的基礎則在于具有較佳的效率、質量、創(chuàng)新、技術與顧客響應。就生產活動面而言，獨特能力即是有別于競爭者的「生產力」，其包括產出面的P（生產）、Q（品質）、C（成本）、D（交期）、S（安全）、M（士氣）及投入面的4M（人、機器、材料、方法）的卓越表現(xiàn)。為了減少生產效率損失，提升企業(yè)能力，對TPM的推進工作進行應用研究，具有現(xiàn)實意義。
　　在對TPM的國內外研究綜述基礎上，深入剖析T

2、PM理論體系及應用動態(tài)，從思維意識到確立目標，從管理部門到一線執(zhí)行，從主要支柱到推進方式，以P（計劃）、D（執(zhí)行）、C（檢核）、A（分析）為管理手段，全面闡述了TPM應用體系及其12個展開步驟。結合T公司的實際情況，全面介紹了T公司TPM的應用方案，對其應用TPM所帶來的成效進行了深入分析。T公司的TPM應用結果表明，TPM能能大幅提升企業(yè)員工之能力，有效提升設備綜合效率，提高企業(yè)之生產力。
　　T公司的TPM應用案例取得日本設備