a公司的職位分析案例

1、A公司的職位分析案例一、公司的背景A公司是我國中部省份的一家房地產(chǎn)開發(fā)公司。三年前，公司現(xiàn)任總經(jīng)理看準(zhǔn)當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)行業(yè)的廣闊商機(jī)和發(fā)展前景，多方融資組建了這家公司。近年來，隨著當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的迅速增長，房產(chǎn)需求強(qiáng)勁，公司有了飛速的發(fā)展，規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，逐步發(fā)展為一家中型房地產(chǎn)開發(fā)公司，在當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)行業(yè)中占有了重要的一席之地。二、變革的原由隨著公司的發(fā)展和壯大，員工人數(shù)大量增加，眾多的組織和人力資源管理問題逐步凸顯出來。（一）組織上的問題公司現(xiàn)有的

2、組織機(jī)構(gòu)，是基于創(chuàng)業(yè)時(shí)的公司規(guī)劃，隨著業(yè)務(wù)擴(kuò)張的需要逐漸擴(kuò)充而形成的。在運(yùn)行的過程中，組織與業(yè)務(wù)上的矛盾已經(jīng)逐步凸顯出來。部門之間、職位之間的職責(zé)與權(quán)限缺乏明確的界定，扯皮推諉的現(xiàn)象不斷發(fā)生；有的部門抱怨事情太多，人手不夠，任務(wù)不能按時(shí)、按質(zhì)、按量完成；有的部門又覺得人員冗雜，人浮于事，效率低下。這些狀況都嚴(yán)重制約了公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，并在客戶中造成了不良的印象。（二）招聘中的問題基礎(chǔ)，自己公司的許多問題也似乎與此相關(guān)。因此，他在和總經(jīng)理商

3、議之后，決定以職位分析作為變革的切入點(diǎn)。于是，人力部以雄心勃勃的王經(jīng)理為首，加上幾個人力部的主管，成立起了一個職位分析小組，全權(quán)負(fù)責(zé)職位分析項(xiàng)目的開展。首先，他們開始尋找進(jìn)行職位分析的工具與技術(shù)。在閱讀了國內(nèi)目前流行的幾本職位分析書籍之后，他們從其中選取了一份職位分析問卷，來作為收集職位信息的工具。然后，人力部將問卷發(fā)放到了各個部門經(jīng)理手中，同時(shí)他們還在公司的內(nèi)部網(wǎng)頁上發(fā)了一份關(guān)于開展問卷調(diào)查的通知，要求各部門配合人力部的問卷調(diào)查。據(jù)反

4、映，問卷在下發(fā)到各部門之后，卻一直擱置在各部門經(jīng)理手中，而沒有下發(fā)下去。很多部門是直到人力部開始催收時(shí)才把問卷發(fā)放到每個人手中。同時(shí)，由于大家都很忙，很多人在拿到問卷之后，都沒有時(shí)間仔細(xì)思考，草草填寫完事。還有很多人在外地出差，或者任務(wù)纏身，自己無法填寫，而由同事代筆。此外，據(jù)一些較為重視這次調(diào)查的員工反映，大家都不了解這次問卷調(diào)查的意圖，也不理解問卷中那些陌生的管理術(shù)語，何為職責(zé)，何為工作目的，許多人對此并不理解，很多人相就疑難問題向