TPM在HN制藥公司的應(yīng)用研究.pdf

1、隨著國家對制藥企業(yè)要求的提高，中國制藥行業(yè)進(jìn)入了新的發(fā)展階段，制藥行業(yè)之間的競爭越來越大。為了擴大自己的優(yōu)勢、提高企業(yè)的市場競爭力，制藥企業(yè)除了追求技術(shù)進(jìn)步外，還需要引進(jìn)一種先進(jìn)的管理體系，使生產(chǎn)效率最大化，并降低企業(yè)生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量。TPM是以設(shè)備為活動對象，通過全體員工積極參與的生產(chǎn)維修活動，使設(shè)備性能達(dá)到最優(yōu)。TPM最早起源日本，逐漸應(yīng)用到很多跨國公司，并取得了成功，使企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益都有了提高，我國企業(yè)也逐漸接受T

2、PM理念并推行了TPM活動。
　　本文在研究和分析了TPM理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合HN制藥公司的實際情況，借鑒和考察了其他公司推行TPM的成功經(jīng)驗后，對HN制藥公司推行TPM活動進(jìn)行了摸索和總結(jié)。本文介紹了推行TPM活動的步驟，詳細(xì)說明了每個步驟的具體實施情況，包括成立專項小組來推行TPM、確?；顒禹樌_展，采取5S活動來保障現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，制定自主維護保養(yǎng)規(guī)程、設(shè)備故障維修規(guī)程、設(shè)備選型與購置管理規(guī)程等，最后通過分析TPM實施中存在的