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文檔簡介
1、隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和生產(chǎn)集約化程度提高,以及生產(chǎn)方式逐漸由大批量生產(chǎn)向小批量、單件按訂單生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變,對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的管理要求也越來越高,以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要.本文介紹了TPM的起源及發(fā)展,現(xiàn)代化企業(yè)的設(shè)備管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì).結(jié)合香檳酒公司的設(shè)備管理現(xiàn)狀,對(duì)推行TPM的可行性做了深入分析,并提出了推行TPM的具體步驟和方針計(jì)劃,針對(duì)現(xiàn)行管理體制下存在的問題,逐一提出了對(duì)策和建議,并結(jié)合香檳酒公司現(xiàn)有設(shè)備舉例加以說明如何提高OEE,向零
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