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文檔簡介
1、隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)想要保持一定的競爭力，首先是要擁有先進的生產(chǎn)設(shè)備，但是對企業(yè)而言，只擁有設(shè)備是遠遠不夠的，如何去實現(xiàn)設(shè)備的有效整合，從而提高其綜合效率，是當(dāng)今企業(yè)運作的關(guān)鍵。先進的設(shè)備管理思想的導(dǎo)入勢在必行，這是企業(yè)實現(xiàn)解決維修人員緊缺、提高生產(chǎn)效率、降低物料損耗、提高企業(yè)市場競爭力的有效方法。
本文基于TPM(Total Productive Maintenance全員生產(chǎn)性維護)管理的相關(guān)理論，結(jié)合5S管理，針
2、對列車制造廠商唐山軌道客車有限責(zé)任公司（以下簡稱TC公司）設(shè)備管理的問題進行分析和總結(jié)并進行TPM管理活動的導(dǎo)入。并根據(jù)本公司的特點，引入TPM管理理念，并進行靈活的運用，通過組織架構(gòu)的調(diào)整、開展5S管理、員工提案、專業(yè)點檢、員工技能的培訓(xùn)、員工的自主保全以及持續(xù)不斷的小組改善活動來全面推行TPM活動。并對TPM的實施效果進行對比，也驗證了推行TPM管理可以給企業(yè)帶來的巨大效益，包括有形的效益和無形的效益。對增強公司的市場競爭力，提升公
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