TPM在江蘇三得利公司的應(yīng)用研究——以設(shè)備運(yùn)行控制為例.pdf

1、TPM ((T)otal (P)roductive (M)aintenance)已經(jīng)成為企業(yè)重要的戰(zhàn)略經(jīng)營管理方法。它是通過徹底消除各種損失將生產(chǎn)的必要投入降到最低，得到最大的產(chǎn)出量，以提高附加值，降低生產(chǎn)成本。推進(jìn)TPM活動，可以從根本上徹底改善企業(yè)體質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。 論文首先介紹了TPM基本理念、組成要素、特點(diǎn)、推進(jìn)手段及在世界各國的推廣應(yīng)用情況，分析了江蘇三得利公司的設(shè)備運(yùn)行綜合效率低下造成生產(chǎn)成本上升的突出問題，闡述

2、在該公司推廣應(yīng)用TPM的必要性、可行性及實(shí)施的準(zhǔn)備過程。然后，重點(diǎn)研究了TPM基 本方法(個別改善方法)在該公司設(shè)備運(yùn)行控制、生產(chǎn)現(xiàn)場控制的應(yīng)用，對在實(shí)踐過程中面臨的問題提出了解決對策。通過在設(shè)備管理領(lǐng)域引入TPM的管理方法，有效解決了因設(shè)備運(yùn)行綜合效率低造成生產(chǎn)成本偏高的問題。最后，簡要說明了江蘇三得利公司TPM推廣應(yīng)用的支持系統(tǒng)(即管理信息系統(tǒng))，對江蘇三得利公司今后TPM活動的方向進(jìn)行了探討，總結(jié)了TPM的基本內(nèi)涵和成功實(shí)