平衡計分卡在戰(zhàn)略管控中的應(yīng)用研究——以上市公司ZW集團為例.pdf

1、在信息化時代，經(jīng)濟方式正在發(fā)生變革，商業(yè)體系在新時代的浪潮中迎來了諸多的變化，綜合環(huán)境更為復(fù)雜，競爭狀態(tài)更為激烈，滲透作用更為多元。在順應(yīng)這一潮流的過程中，企業(yè)的管理體系也在發(fā)生著變革，新的理論逐漸被印證并成為企業(yè)生存與發(fā)展的基石，新的管理模式及方法也為企業(yè)迸發(fā)出更多的活力提供了有效支撐。企業(yè)更加注重于戰(zhàn)略管理，更加注重如何打造競爭優(yōu)勢，平衡內(nèi)外部的各種關(guān)系和作用，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在歐美等發(fā)達國家，企業(yè)對無形資產(chǎn)的重要作用最早開始了關(guān)注

2、和認知，克服傳統(tǒng)戰(zhàn)略管控弊端的愿望變得愈發(fā)迫切和重要，平衡計分卡理論的誕生和發(fā)展也正是在這一環(huán)境背景下產(chǎn)生的，本文對這一過程進行了初步的研究和梳理。
　　平衡計分卡的思維體系當中，蘊含著如何實現(xiàn)企業(yè)競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略思維及追求。本文圍繞著不斷強化上市公司對戰(zhàn)略的控制力這一主題，圍繞著戰(zhàn)略管控這條主線，研究了戰(zhàn)略設(shè)計與戰(zhàn)略執(zhí)行之間的關(guān)系以及相關(guān)過程中存在的問題、戰(zhàn)略執(zhí)行的重要意義以及相應(yīng)的實施步驟。文中指出企業(yè)需要平衡計分卡來串聯(lián)起戰(zhàn)略

3、管理的整個過程，有效地推動戰(zhàn)略的實施。企業(yè)應(yīng)該在管理上和業(yè)務(wù)的布局上充分利用顯性的以及潛在的價值，讓業(yè)務(wù)真正進入良性發(fā)展軌道，得到持續(xù)不斷的增長，從而形成或打造出企業(yè)長久的生存法則。
　　本文還對平衡計分卡與績效考核的關(guān)聯(lián)效應(yīng)進行了研究，通過平衡計分卡加強績效考核，可以實現(xiàn)與企業(yè)戰(zhàn)略的緊密聯(lián)系，能夠有效地使得愿景、戰(zhàn)略、目標、指標、行動、考核等各個環(huán)節(jié)發(fā)揮更大的作用并增強聯(lián)動性，更加真實而準確地反映并測評出企業(yè)的戰(zhàn)略實施情況，為管

4、理者的決策提供有力的支撐。
　　提升戰(zhàn)略執(zhí)行效果，對上市公司具有十分重要的意義。一方面可以將戰(zhàn)略與運營進行有效對接，幫助企業(yè)建立以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向的、盡量減少浪費的、靈活的、有動力的戰(zhàn)略執(zhí)行體系，帶動運營的相關(guān)流程也沿著這個方向前進，來為組織間的分工合作選取最佳方案，從而根據(jù)不同的條件來支持對戰(zhàn)略的構(gòu)建。另一方面將平衡計分卡納入內(nèi)控體系，還可以把傳統(tǒng)內(nèi)部控制中的預(yù)算控制、運營分析控制和績效考評控制等多個方面提升到一個新的高度，增強內(nèi)

5、控的影響力。
　　上市公司對于利用資本平臺進行低負債率的資本管理有著巨大需求，為了保持這一優(yōu)勢，上市公司就必須回歸到加強戰(zhàn)略管控、提高價值創(chuàng)造這一根本問題上來，加強對戰(zhàn)略管控過程中的風(fēng)險防范，將平衡計分卡深入地滲透到戰(zhàn)略管理的過程中來，在實施與管控企業(yè)戰(zhàn)略的同時，充分考慮到各類因素的影響性及目標的可能性，企業(yè)有必要也必須應(yīng)用更加科學(xué)的管理模式，強化對戰(zhàn)略管控的運用研究，化解風(fēng)險，破解難題，適應(yīng)所處的更為動態(tài)的環(huán)境，充分利用所擁有的