博世長沙公司舉窗電機價值流改進研究.pdf

1、跟隨著市場競爭的日益變化和加劇，同時客戶需求不斷提高，傳統(tǒng)生產(chǎn)管理逐漸更難地適應(yīng)市場的需求，精益生產(chǎn)管理經(jīng)過一段時間的發(fā)展，理論都相對成熟并應(yīng)用更加廣泛。同時在不同行業(yè)、不同公司也有著特有的特點。
　　通過在博世汽車部件（長沙）有限公司價值流運營管理的工作過程中，對精益生產(chǎn)價值流管理進行學(xué)習(xí)和分析，對舉窗電機產(chǎn)品價值流運營管理進行改進。對博世長沙工廠舉窗電機價值流的現(xiàn)狀進行了分析，并對相應(yīng)的問題進行改進方案的探討。在這個過程中，首

2、先通過與多部門合作，建立了一套產(chǎn)品計劃制造成本與價值流關(guān)鍵績效指標(biāo)的直接關(guān)系矩陣，根據(jù)這個關(guān)系矩陣，直接可以把改進項目的效果連接到成本上的改進，從而更好的利用有限的企業(yè)關(guān)鍵資源，并達到企業(yè)關(guān)鍵資源的更好的利用價值。其次，在價值流運營過程中，根據(jù)價值流的輸入、輸出以及中間運作環(huán)節(jié)的相互作用的關(guān)系，從而總結(jié)出價值流運營管理的系統(tǒng)性思維和推行的方法論，以便更好有系統(tǒng)性的進行價值流運營管理改進在公司內(nèi)外部進行有效的推廣。然后在價值流運營管理改進

3、過程中，通過在生產(chǎn)車間建立一套以價值流關(guān)鍵績效指標(biāo)為主要手段的目視化的價值流管理，從而更好的向各個管理層級以及生產(chǎn)車間一線員工，并且更加透明、及時地評價價值流改進的效果，同時得到更多的理解和支持改進行動，并達到全員參與持續(xù)改進行動中來。最后，組織結(jié)構(gòu)符合業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，導(dǎo)入了價值流運營管理導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)的變化及其在團隊內(nèi)外部的反響，并分析相應(yīng)組織結(jié)構(gòu)變化的步驟。
　　在完成舉窗電機產(chǎn)品價值流的改進活動中，我們持續(xù)的改進了產(chǎn)品制造成