沃茨閥門(長沙)有限公司研發(fā)組織改進研究.pdf

1、2006年6月，美國沃茨水工業(yè)集團并購了原長沙市閥門廠，成立了新的沃茨閥門（長沙）有限公司。新生的沃茨閥門（長沙）有限公司在企業(yè)性質、市場營銷戰(zhàn)略環(huán)境與戰(zhàn)略能力上都發(fā)生了顯著變化，必然相應引起企業(yè)研發(fā)組織管理的變化。公司原來的研發(fā)組織管理體系和模式已不能適應公司發(fā)展的要求，研發(fā)能力及效率制約著戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，因此有必要對研發(fā)組織管理體系進行適應外資管理的創(chuàng)新和探索。
　　通過分析西方研發(fā)項目管理的發(fā)展和總結國內研發(fā)普遍存在的問題，

2、分析了沃茨閥門（長沙）有限公司發(fā)展戰(zhàn)略對研發(fā)組織管理的要求以及公司研發(fā)組織管理目前存在的現(xiàn)實問題，創(chuàng)新地設計了公司新的研發(fā)組織管理方案。該方案主要通過對公司技術部門的組織架構調整和重新調整，解決目前存在的問題并對沃茨閥門（長沙）有限公司發(fā)展戰(zhàn)略進行支撐。然后依據(jù)該研發(fā)組織管理方案提出了相應的設計思想和原則，構建了由研發(fā)組織和工作流程等主要方面組成的研發(fā)組織管理方案框架，該框架簡潔明確的覆蓋了沃茨閥門（長沙）有限公司研發(fā)組織需要改善的主要