博世汽車柴油系統(tǒng)股份公司薪資體系的改進(jìn)研究.pdf

1、薪資管理是人力資源管理中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，它對員工工作積極性、主動性和創(chuàng)造性的調(diào)動，以及對企業(yè)核心競爭力的培育和長期發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都起著舉足輕重的作用。 該論文以博世汽車柴油系統(tǒng)股份有限公司(簡稱博世無錫)的薪資體系作為研究對象，結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略和所處發(fā)展階段，結(jié)合公司人力資源管理現(xiàn)狀，利用SWOT法分析了博世無錫在薪資體系方面的優(yōu)勢、劣勢，同時(shí)分析了在薪資體系管理方面存在的機(jī)會和威脅。應(yīng)用了在心理學(xué)、管理學(xué)領(lǐng)域的研究成果

2、，如寬帶薪酬、薪資管理模式等知識以及其他相關(guān)理論，剖析了薪資體系方面存在劣勢和威脅的原因。然后，通過對內(nèi)部、外部相關(guān)數(shù)據(jù)的收集、整理、分析，通過應(yīng)用公平理論、前景理論、寬帶資酬理論及其他相關(guān)知識，先后將企業(yè)職位標(biāo)準(zhǔn)化、建立崗位勝任能力標(biāo)準(zhǔn)、開展市場調(diào)研，繼而對新員工初始薪資的確定方法、薪資帶寬、年度獎金分配的方法及年度調(diào)薪制度進(jìn)行了改進(jìn)。 該改進(jìn)方案旨在更好地吸引和保留優(yōu)秀人才，更加有效地激勵員工，營造和諧的企業(yè)人文氛圍，為公司