博世汽車部件長沙公司供應鏈管理信息化改進研究.pdf

1、21世界的競爭不是企業(yè)和企業(yè)的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭。供應鏈管理的持續(xù)改進與優(yōu)化，尤其是供應鏈管理信息化的建設與發(fā)展對于博世汽車部件長沙公司具有十分重要的戰(zhàn)略意義。博世汽車部件長沙公司目前已經(jīng)上馬企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，同時國際貿(mào)易系統(tǒng)也即將上線，博世汽車部件長沙公司在信息系統(tǒng)的建設上已經(jīng)有了一定基礎。同時，隨著企業(yè)面臨的競爭環(huán)境和競爭特點的變化，單個企業(yè)的獨立發(fā)展和改進已經(jīng)不能滿足競爭的需要，只有把整條供應鏈看成一個整體，加強供

2、應鏈各個節(jié)點間的協(xié)同與合作，才能夠具有強大的競爭力。而供應鏈管理信息化的發(fā)展則進一步增強了企業(yè)應用供應鏈管理的效果，從而為供應鏈企業(yè)對市場需求響應更快、資源運用效率更高提供了保證。
　　首先，本文在緒論中介紹了本課題選題背景、選題意義，以及研究內容和研究方法，為供應鏈管理信息化課題的研究奠定了理論基礎。其次，本文對博世汽車部件長沙公司供應鏈管理信息化的現(xiàn)狀和問題進行了研究，同時分析博世汽車部件長沙公司供應鏈管理信息化各個模塊存在的

3、問題，比如計劃信息模塊、物流信息化模塊、倉庫管理信息化模塊、供應商管理信息化模塊等。再次，用SWOT分析方法分析了博世汽車部件長沙公司供應鏈管理信息化發(fā)展的必要性和可行性，根據(jù)其特點提出了供應鏈管理信息化發(fā)展的愿景、目標。論述了博世汽車部件長沙公司供應鏈管理信息化發(fā)展措施和改進方法，為其實現(xiàn)供應鏈管理信息化提供決策參考意見。最后，本文在供應鏈管理信息化的組織保障方面進行闡釋和規(guī)劃。
　　論文研究了博世汽車部件長沙公司供應鏈管理信息