供應鏈管理信息化問題研究.pdf

1、供應鏈管理是繼物料需求計劃(MRP)、制造資源計劃(MRPII)、企業(yè)資源計劃(ERP)之后發(fā)展起來的一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應鏈中從供應商到最終用戶的物流的計劃和控制等職能。 從20世紀80年代末到現(xiàn)在，供應鏈管理的內(nèi)容發(fā)生了很大的變化，首先是理念和關(guān)注點的變化，供應鏈管理突破了傳統(tǒng)狹窄的視野，從客戶需求開始關(guān)注到儲運商、銷售商和供應商，從全局的、戰(zhàn)略的角度把自己和儲運商、銷售商、供應商鏈接在一起，使得節(jié)點企業(yè)之間的關(guān)系由松

2、散轉(zhuǎn)為緊密，鏈中企業(yè)將以一個整體的態(tài)勢應對外在的競爭，且節(jié)點企業(yè)通過協(xié)同效應增強了彼此的競爭力，強化了競爭優(yōu)勢。同ERP一樣，供應鏈管理也必須通過管理信息化來實現(xiàn)。 供應鏈管理信息化的核心思想：以供應鏈的高效運作為核心進行管理信息化建設、以客戶為中心的指導思想、保證信息共享和信息的標準化、追求持續(xù)改進的過程。 供應鏈管理信息化的特點：發(fā)現(xiàn)與提高企業(yè)的核心競爭力、信息的統(tǒng)一標準與共享。 供應鏈管理信息化涉及到企業(yè)內(nèi)

3、外的許多功能領域，并且受這些領域之間相互溝通與作用的影響，信息技術(shù)是支持供應鏈管理完成這些功能的重要工具。供應鏈管理信息化在Internet技術(shù)的推動和支持下，已變?yōu)闃?gòu)件在電子商務基礎上的、以供應鏈管理軟件為核心、以多種信息技術(shù)為輔助的得體系結(jié)構(gòu)。在這個構(gòu)架中，各個組件之間更加緊密地集成，來完成供應鏈管理的目標。供應鏈管理信息化的框架結(jié)構(gòu)包括：供應鏈管理信息系統(tǒng)框架結(jié)構(gòu)、供應鏈管理信息化技術(shù)支撐體系。 供應鏈管理信息系統(tǒng)框架結(jié)構(gòu)

4、由多個子系統(tǒng)組成：采購與物料管理、庫存與倉庫～管理、物料管理、生產(chǎn)管理、客戶關(guān)系管理、供應商關(guān)系管理、財務管理、人力資源管理、供應鏈決策管理。 供應鏈管理信息化技術(shù)支撐體系由以Intranet為核心的內(nèi)部信息平臺、以Internet為核心的外部商務平臺、基于信息流的信息共享平臺、防止外部入侵的安全平臺構(gòu)成。 供應鏈管理信息化的實施是否達到了企業(yè)的目標，需要通過供應鏈管理信息化評價指標體系來衡量，供應鏈管理信息化評價指標體