信息化環(huán)境下深瑞公司供應(yīng)鏈風險管理研究.pdf

1、為促進深瑞公司提高供應(yīng)鏈管理水平，提高企業(yè)核心競爭力，更好地適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境，圍繞信息化環(huán)境下深瑞公司的內(nèi)部供應(yīng)鏈風險管理問題，本文對深瑞公司經(jīng)營環(huán)境及供應(yīng)鏈特征進行分析，研究其內(nèi)部協(xié)作情況，完成供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的風險識別、風險衡量及風險評價等工作，對其中的突出風險事項提出針對性的解決思路及應(yīng)對措施，并以實例說明如何選擇預測產(chǎn)品訂貨量的數(shù)學模型。本文明確風險管理是供應(yīng)鏈管理的核心內(nèi)容，供應(yīng)鏈風險管理水平高低對經(jīng)營水平的好壞有決定性作用

2、，深瑞公司供應(yīng)鏈主要目標應(yīng)該以最低成本滿足供應(yīng)需求，構(gòu)建效率供應(yīng)鏈;強調(diào)通過流程體系建設(shè)加強供應(yīng)鏈風險管理，對供應(yīng)鏈流程優(yōu)化需要追求整體效益，不能僅做局部改善;最后基于風險管理思想提出供應(yīng)鏈信息化建設(shè)的整體實施方案和思路。本文將風險管理的相關(guān)理論和方法應(yīng)用于深瑞公司供應(yīng)鏈風險管理，首次把風險元傳遞理論引入供應(yīng)鏈風險管理領(lǐng)域，給出層次型風險元傳遞算法選擇供應(yīng)商的應(yīng)用實例，為后續(xù)供應(yīng)鏈風險管理的定性研究以及定量研究提供新思路，豐富了供應(yīng)鏈風