基于信息化的M公司采購與生產(chǎn)供應(yīng)鏈整合研究.pdf

1、對于企業(yè)而言，所有業(yè)務(wù)目標的實現(xiàn)都是由或多或少的業(yè)務(wù)流程執(zhí)行來完成的，因此業(yè)務(wù)流程執(zhí)行的效率、結(jié)果以及各業(yè)務(wù)流程間的配合情況很大程度上決定著企業(yè)的發(fā)展狀況。采購與生產(chǎn)供應(yīng)鏈雖然只是企業(yè)總體業(yè)務(wù)流程中的一部分，但是卻對企業(yè)訂單的交付以及訂單交付的成本有著至關(guān)重要的影響，因此通過對采購與生產(chǎn)供應(yīng)鏈的優(yōu)化分析與整合設(shè)計將其整合為統(tǒng)一的供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程對企業(yè)競爭力有著比較大的提升作用。
　　本文內(nèi)容圍繞著基于信息化的采購與生產(chǎn)供應(yīng)鏈整合研究

2、展開，之所以基于信息化對采購與生產(chǎn)供應(yīng)鏈整合進行研究，是因為供應(yīng)鏈整合方案的實現(xiàn)必須借助現(xiàn)代信息技術(shù)，只有在信息技術(shù)的支持下，供應(yīng)鏈整合方案才能真正落實到實際的企業(yè)業(yè)務(wù)運作中去，由此可見，企業(yè)管理水平的提升離不開現(xiàn)代信息技術(shù)的參與，信息技術(shù)不僅僅是實現(xiàn)流程整合的工具，更是創(chuàng)造實際價值的工具。
　　本文以信息技術(shù)為依托，以M公司供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，以制造作業(yè)管理為主線，圍繞生產(chǎn)物流組織為軸心進行了采購與生產(chǎn)供應(yīng)鏈的分析、優(yōu)化及整合

3、設(shè)計，對提高企業(yè)的制造管理水平做了系統(tǒng)性研究，同時也為企業(yè)信息化系統(tǒng)統(tǒng)一業(yè)務(wù)平臺的建設(shè)邁出了堅實的一步。
　　制造管理的業(yè)務(wù)流程實際包含生產(chǎn)計劃、采購管理及生產(chǎn)管理三部分，因此采購與生產(chǎn)供應(yīng)鏈的整合即是生產(chǎn)計劃、采購管理與生產(chǎn)管理總體業(yè)務(wù)流程的整合;本文在對其各自問題進行分析的同時，也針對業(yè)務(wù)需求對相關(guān)業(yè)務(wù)流程進行了優(yōu)化分析，并據(jù)此進行了整合方案設(shè)計，主要包括基礎(chǔ)管理架構(gòu)調(diào)整完善、總體業(yè)務(wù)流程整合設(shè)計及執(zhí)行制度設(shè)計完善等內(nèi)容;同時

4、對整合方案進行了信息化實現(xiàn)，涵蓋了網(wǎng)絡(luò)拓撲結(jié)構(gòu)完善、系統(tǒng)組織架構(gòu)設(shè)置、信息化系統(tǒng)集成及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)建模等方面，最終形成了統(tǒng)一的供應(yīng)鏈管理平臺。
　　供應(yīng)鏈整合方案的完成和供應(yīng)鏈管理平臺的建設(shè)對企業(yè)總體業(yè)務(wù)的運行狀況以及業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行效果有很大的促進作用，針對促進效果方面，本文從信息流傳遞、生產(chǎn)資源利用兩方面進行了綜合分析，從采購訂單準確率、采購計劃準確率、供應(yīng)商送貨及時率、車間計劃執(zhí)行率、產(chǎn)品一次裝配合格率等多方面進行了對比分析;同時

5、也為了使供應(yīng)鏈管理平臺產(chǎn)生更大的效果，本文從公司員工培訓(xùn)、專業(yè)人員配備、流程持續(xù)優(yōu)化與系統(tǒng)資源升級等方面給出了全面的且富有遠見的建議。
　　本文通過對以信息化技術(shù)為基礎(chǔ)的M公司采購與生產(chǎn)供應(yīng)鏈整合的研究，充分說明了采購與生產(chǎn)供應(yīng)鏈的整合協(xié)同可以有效提升制造管理水平，以最終提升企業(yè)競爭能力，而信息化系統(tǒng)的實現(xiàn)則為企業(yè)獲取這種競爭能力奠定了可以信賴的管理與技術(shù)基礎(chǔ);同時信息化系統(tǒng)平臺也是在發(fā)展的，其可以根據(jù)公司具體業(yè)務(wù)情況在更大范圍、