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文檔簡介
1、杭州安旭科技有限公司創(chuàng)辦于2008年,其設(shè)立之初,就以國際市場為其主要業(yè)務(wù)方向。經(jīng)過這幾年的努力,公司的產(chǎn)品在不同市場和區(qū)域均有不錯的銷售,且以毒品診斷試紙的銷售在行業(yè)內(nèi)有一定知名度。當(dāng)前整個快速診斷試紙國際市場每年都在大幅增長,且隨著需求的增加,市場在不斷擴大,但隨著快速診斷試紙行業(yè)競爭加劇,價格戰(zhàn)成為常態(tài),同時杭州安旭科技有限公司自身歐美區(qū)域市場實際利潤率降低,不同區(qū)域業(yè)務(wù)發(fā)展不平衡,產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長過多依靠毒品檢測系列,公司后續(xù)如何發(fā)
2、展,應(yīng)該采取何種營銷戰(zhàn)略繼續(xù)國際市場營銷,至關(guān)重要。
本研究以安旭科技快速診斷試紙國際市場營銷為主要研究對象,探討公司國際市場后續(xù)發(fā)展的策略問題。分別分析當(dāng)前快速診斷試紙國際市場環(huán)境,安旭科技當(dāng)前國際市場狀況,同時使用不同分析工具和理論,如PESTEL分析法,波士頓矩陣以及產(chǎn)品生命周期理論等,結(jié)合安旭科技的實際情況,分別從銷售區(qū)域,業(yè)務(wù)模式,產(chǎn)品,價格,促銷,以及策略保障措施如銷售人員等方面,對安旭科技后續(xù)國際市場開發(fā)策略做了
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