神州電子國際市場營銷戰(zhàn)略與策略.pdf

1、風(fēng)生水起，經(jīng)過二十余年的改革開放和社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的確立，在經(jīng)濟(jì)全球化和中國加入WTO的背景下，中國的中小民營企業(yè)已經(jīng)成長為中國經(jīng)濟(jì)的重要組成部分和經(jīng)濟(jì)增長的重要源泉。隨著技術(shù)手段的進(jìn)步和全球分工的加強(qiáng)，眾多中小民營企業(yè)將面臨更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，他們需要解決的不是要不要參與國際競爭的問題，而是通過什么方式來抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，參與國際競爭。伴隨著機(jī)頂盒產(chǎn)業(yè)國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的良好背景，民營企業(yè)神州電子公司充分把握住歷史機(jī)遇，迅速崛起，逐漸壯

2、大，在短短的幾年時間內(nèi)成長成為國內(nèi)機(jī)頂盒行業(yè)屈指可數(shù)的OEM代工企業(yè)。 本人從事國際市場營銷工作多年，對機(jī)頂盒產(chǎn)品國際市場營銷有豐富的經(jīng)驗(yàn)，對神州電子的國際營銷事業(yè)的成長過程有比較清晰的認(rèn)識，為在日益激烈的競爭形式下為神州電子探索一條適合自身發(fā)展的國際營銷之路是自己義不容辭的責(zé)任和義務(wù)。 本文的思路為：國際市場營銷理論概述——行業(yè)分析——競爭性分析——戰(zhàn)略選擇——市場定位——營銷策略。 本文將在總結(jié)作者多年國際營