中舜科技國際市場發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文以中舜科技為例，從企業(yè)背景、現(xiàn)狀、所在行業(yè)狀態(tài)、國內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)實(shí)際等多角度進(jìn)行了研究。試圖通過分析，找出癥結(jié)所在，運(yùn)用管理分析方法，探討調(diào)整公司國際市場發(fā)展戰(zhàn)略，以增強(qiáng)公司國際競爭力。 中舜科技早期采取了分銷商區(qū)域代理的國際營銷戰(zhàn)略，迅速占領(lǐng)并擴(kuò)大了市場份額。隨著市場競爭日益加劇，代理制已經(jīng)成為制約擴(kuò)大市場份額和公司效益的瓶頸。同時(shí)受原材料價(jià)格和國家退稅政策、匯率升高等因素的影響，產(chǎn)品售價(jià)直逼成本。公司老產(chǎn)品衣康酸

2、生命周期接近衰退，新產(chǎn)品赤蘚糖醇尚未開始發(fā)揮效益。在多種不利因素下，公司急需確定新的科學(xué)合理的市場發(fā)展戰(zhàn)略。 本文分為五大部分。第一部分為引言，講述了中舜科技的背景，提出了問題，確定了擬采用的理論、研究思路和技術(shù)路線；第二部分為企業(yè)外部環(huán)境分析，分析了企業(yè)面臨的國際環(huán)境、社會(huì)環(huán)境以及國家相關(guān)政策影響，以及國內(nèi)外競爭對手的狀況；第三部分為公司內(nèi)部環(huán)境分析，分別從資源、產(chǎn)品生命周期、市場競爭力等多方面進(jìn)行了歸納，并運(yùn)用SWOT分析法