如家酒店集團(tuán)并購(gòu)莫泰168財(cái)務(wù)績(jī)效探析.pdf

1、在當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)下，隨著信息技術(shù)等高新產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，全球的企業(yè)紛紛推動(dòng)內(nèi)部組織、管理等方面的變革，而企業(yè)并購(gòu)就是這種變革的突出表現(xiàn)。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)企業(yè)通過(guò)自身的積累擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展緩慢，規(guī)模偏小，競(jìng)爭(zhēng)能力弱。在體制轉(zhuǎn)軌、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的過(guò)程中，企業(yè)面臨著結(jié)構(gòu)優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)力提高等多方面的挑戰(zhàn)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)越來(lái)越多的企業(yè)也最終走向資本市場(chǎng)，積極參與到并購(gòu)大潮之中，不斷探索生產(chǎn)與

2、發(fā)展之路。企業(yè)并購(gòu)能夠促使企業(yè)有效利用不斷發(fā)展完善的資本市場(chǎng)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，順利實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)調(diào)整，是實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置、改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要方式和手段。因此，研究我國(guó)企業(yè)并購(gòu)這一具有豐富實(shí)踐特點(diǎn)的課題更具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。在現(xiàn)實(shí)生活中，許多企業(yè)由于缺乏對(duì)并購(gòu)的科學(xué)認(rèn)識(shí)，就曾因后期的整合問題導(dǎo)致并購(gòu)失敗，但也不乏因?yàn)闇?zhǔn)確選擇和評(píng)估目標(biāo)企業(yè)，重視并購(gòu)后的整合，而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)。如家酒店集團(tuán)作為國(guó)內(nèi)經(jīng)

3、濟(jì)酒店領(lǐng)導(dǎo)者，其先后已對(duì)兩家大型經(jīng)濟(jì)類連鎖酒店進(jìn)行并購(gòu)，因此有著豐富的并購(gòu)經(jīng)驗(yàn)。而以這次如家酒店集團(tuán)并購(gòu)莫泰168為案例，分析企業(yè)并購(gòu)的現(xiàn)狀、動(dòng)因、財(cái)務(wù)績(jī)效，并且提出相應(yīng)的對(duì)策建議，對(duì)指導(dǎo)中國(guó)企業(yè)更好地進(jìn)行并購(gòu)具有積極的實(shí)踐意義。同時(shí)，以它為案例，研究企業(yè)并購(gòu)動(dòng)因和并購(gòu)對(duì)公司財(cái)務(wù)的影響，得到一些使我國(guó)企業(yè)能更好地經(jīng)營(yíng)并購(gòu)活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)和啟示，對(duì)于豐富企業(yè)并購(gòu)理論、企業(yè)并購(gòu)動(dòng)因理論和企業(yè)并購(gòu)對(duì)公司績(jī)效影響的理論都有重要的學(xué)術(shù)價(jià)值。
　　

4、本研究分為五個(gè)部分：第一部分是引言。主要介紹了論文的選題意義和背景，綜述了企業(yè)并購(gòu)相關(guān)文獻(xiàn)，提出了研究思路與方法，構(gòu)建了論文的基本框架結(jié)構(gòu)。第二部分是企業(yè)并購(gòu)的理論概述。首先介紹了并購(gòu)的概念，并對(duì)其進(jìn)行分類，然后介紹了企業(yè)并購(gòu)及財(cái)務(wù)績(jī)效的基本理論，包括效率理論、價(jià)值低估理論、市場(chǎng)勢(shì)力理論和財(cái)務(wù)衡量指標(biāo)相關(guān)概念等，奠定了研究的理論基礎(chǔ)。第三部分是如家酒店集團(tuán)并購(gòu)莫泰168情況簡(jiǎn)介。首先是并購(gòu)雙方公司的概況，然后對(duì)并購(gòu)的過(guò)程進(jìn)行了詳細(xì)還原，

5、并分析出其并購(gòu)形式及特點(diǎn)，推出并購(gòu)動(dòng)因，為發(fā)現(xiàn)問題以及剖析原因奠定基礎(chǔ)。第四部分是如家酒店集團(tuán)并購(gòu)莫泰168前后財(cái)務(wù)績(jī)效的影響分析。主要是從財(cái)務(wù)績(jī)效上闡述了這次并購(gòu)所產(chǎn)生的不同影響，通過(guò)從成長(zhǎng)能力、盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力和償債能力四個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析進(jìn)行前后對(duì)比，并分析產(chǎn)生這些影響的原因。第五部分是如家酒店集團(tuán)并購(gòu)莫泰168案例的結(jié)論與啟示。通過(guò)前述章節(jié)提出的如家酒店并購(gòu)莫泰168的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，得出了相關(guān)結(jié)論與啟示，并提出相應(yīng)的完善建議和優(yōu)化措施