如家并購(gòu)莫泰的動(dòng)因及績(jī)效分析.pdf

1、當(dāng)下階段，并購(gòu)已經(jīng)成為集團(tuán)企業(yè)整合、重組的一種重要方式。企業(yè)通過(guò)并購(gòu)，可以快速壯大自己的規(guī)模，給企業(yè)自身帶來(lái)前所未有的發(fā)展。本文將要分析的如家并購(gòu)莫泰這一事件，這屬于經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)規(guī)模較大，比較典型的一次并購(gòu)。1997年錦江之星的創(chuàng)立標(biāo)志著我國(guó)第一家經(jīng)濟(jì)型酒店的誕生，至2012年末，我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店規(guī)模總數(shù)已經(jīng)達(dá)到9924家，客房數(shù)達(dá)981712間，經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)在過(guò)去的十多年里一直保持著非常高的增長(zhǎng)率。2007年如家并購(gòu)七斗星，2011

2、年9月錦江之星收購(gòu)金廣快捷，2011年如家并購(gòu)莫泰，我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)的并購(gòu)大潮全面開(kāi)啟?；诖吮疚膹慕?jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)狀況入手，選取了如家并購(gòu)莫泰這一經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)內(nèi)影響較大的并購(gòu)案例，對(duì)其進(jìn)行并購(gòu)動(dòng)因以及并購(gòu)后的績(jī)效分析。
　　本文共分為五個(gè)章節(jié):第一章為緒論，主要描述了本文的選題背景及意義，并介紹了本文的可能的創(chuàng)新點(diǎn)與不足。第二章為本文的理論基礎(chǔ)部分，重點(diǎn)介紹了企業(yè)并購(gòu)的相關(guān)基礎(chǔ)理論，包括并購(gòu)定義、并購(gòu)分類，以及

3、并購(gòu)動(dòng)因理論和并購(gòu)績(jī)效分析方法。第三章對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)進(jìn)行了全面的分析，首先介紹了經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)的分類和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，然后簡(jiǎn)要對(duì)行業(yè)的并購(gòu)現(xiàn)狀和并購(gòu)動(dòng)因進(jìn)行了分析。第四章對(duì)如家并購(gòu)莫泰這一案例進(jìn)行了詳細(xì)的分析研究，首先從兩家企業(yè)角度對(duì)這次并購(gòu)的動(dòng)因進(jìn)行分析，然后運(yùn)用事件研究法從短期績(jī)效和長(zhǎng)期績(jī)效兩方面綜合評(píng)價(jià)如家并購(gòu)莫泰的成敗，然后從償債能力，營(yíng)運(yùn)能力，盈利能力，成長(zhǎng)能力四個(gè)角度通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算來(lái)分析并購(gòu)前后的變化，最后對(duì)此次并購(gòu)整合進(jìn)