華意壓縮跨國并購中的財(cái)務(wù)策略.pdf

1、世界經(jīng)濟(jì)在最近幾十年的發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)全球化的特征越來越顯著，中國作為當(dāng)今世界第二大經(jīng)濟(jì)體，不斷走出國門，采用多種方式積極參與世界經(jīng)濟(jì)，其中海外并購就是重要的方式之一。不同于以往，中國企業(yè)的足跡不再僅僅只局限于少數(shù)領(lǐng)域，而是從廣度上開始涉及多領(lǐng)域，從深度上開始從最初的市場占有到現(xiàn)在的技術(shù)、品牌主導(dǎo)，國際市場上越來越多的中國企業(yè)身影讓世界人民感受到中國企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化中的地位。作為一種與人類日常生活息息相關(guān)的家電產(chǎn)品，我國家電企業(yè)在滿足國內(nèi)市

2、場的需求同時，緊緊跟隨全球化的企業(yè)并購大潮，不論是從并購規(guī)模上還是在并購頻率上都在我國企業(yè)走出國門的跨國并購活動中占據(jù)著重要地位。從湯姆遜被我國企業(yè)并購，到海爾在國際市場上多次出手，中國企業(yè)海外并購的先河由我國的家電企業(yè)引領(lǐng)，也是中國本土企業(yè)走出國門，打入全球市場的先鋒力量。
　　但是，面對目標(biāo)市場的復(fù)雜環(huán)境以及企業(yè)的自身因素，我國家電企業(yè)的國際并購之路走得有些坎坷，并購的最終結(jié)果也是差強(qiáng)人意，并沒有達(dá)到預(yù)計(jì)的效果，很多事實(shí)海外并

3、購的企業(yè)在并購后企業(yè)業(yè)績下降，盈利減少，甚至有的企業(yè)因?yàn)樵诓①彸跗谥贫ú呗圆划?dāng)而引起巨額索賠的風(fēng)險。從以往我國企業(yè)實(shí)施跨國并購的案例中我們可以看出，企業(yè)海外并購所采取的財(cái)務(wù)策略直接影響到并購的成功與否，同時對并購后是否能夠整合并良好的運(yùn)營起著重要作用。研究發(fā)現(xiàn)，在我國企業(yè)實(shí)施跨國并購的過程中，企業(yè)所采用的財(cái)務(wù)策略中并購所需資金的來源、并購支付的方式、并購過程中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問題的應(yīng)對和協(xié)同效應(yīng)的實(shí)現(xiàn)直接影響到家電企業(yè)跨國并購的成功性。因此，

4、制定符合企業(yè)自身情況的并購財(cái)務(wù)策略對家電企業(yè)海外并購有著重要意義，所以本文針對華意壓縮在實(shí)施海外并購中所面臨的財(cái)務(wù)問題進(jìn)行分析研究是十分必要的，希望通過研究能夠有助于我國家電企業(yè)在實(shí)施跨國并購的過程中可以制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)策略，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險，促進(jìn)并購后成功整合，為我國家電企業(yè)實(shí)施全球化戰(zhàn)略提供借鑒，同時增強(qiáng)我國家電企業(yè)海外并購的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。
　　本文共分為七個部分進(jìn)行論述：第一章是引言部分，介紹了研究的背景。第二章是文獻(xiàn)綜

5、述部分，闡述了跨國并購的基本理論，具體內(nèi)容不再贅述。第三章介紹了華意壓縮跨國并購的戰(zhàn)略指定，主要包括華意壓縮跨國并購的外部、內(nèi)部環(huán)境分析以及并購的戰(zhàn)略分析。第四章主要介紹了華意壓縮跨國并購的交易，主要內(nèi)容包括并購目標(biāo)公司的選擇，并購資金來源渠道及其支付方式、并購交易中的財(cái)務(wù)問題及其應(yīng)對。第五章主要介紹了華意壓縮跨國并購之財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)的實(shí)現(xiàn)路徑，主要是并購后財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)和并購后融資與風(fēng)險管理。第六章主要是結(jié)合華意壓縮實(shí)施海外并購的案

6、例，通過分析案例，總結(jié)了一下華意壓縮實(shí)施跨國并購在海外并購方面帶給我們的啟示，諸如并購能夠取得成功的基礎(chǔ)元素，交易前后應(yīng)該高度關(guān)注的事項(xiàng)等。第七章為結(jié)束語。
　　本文從華意壓縮跨國并購的財(cái)務(wù)策略視角出發(fā)，以跨國并購和財(cái)務(wù)策略理論概述為理論基礎(chǔ)，分析了華意壓縮在海外并購中的并購戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)策略，并且結(jié)合案例總結(jié)分析了經(jīng)驗(yàn)啟示。通過本文希望對我國家電企業(yè)及其它企業(yè)在海外并購中如何制定并購財(cái)務(wù)策略和如何應(yīng)對出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問題提供一定的借鑒意義