我國企業(yè)跨國并購的財(cái)務(wù)風(fēng)險研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的步伐在不斷加快，跨國并購作為企業(yè)對外投資的一種主要方式，在全球范圍內(nèi)呈現(xiàn)出不斷擴(kuò)大的趨勢。自我國2002年加入WTO之后，我國企業(yè)也紛紛走上跨國并購以求得經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張的道路，這一并購潮在2005年前后達(dá)到峰值。然而，在我國企業(yè)以選擇跨國并購方式走出國門的同時，由于對并購過程中潛藏的各種風(fēng)險特別是財(cái)務(wù)風(fēng)險估計(jì)不足，缺乏有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險控制策略，并購失敗率一直高居不下。因此，如何有效控制跨國并購業(yè)務(wù)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險，既是企業(yè)決

2、策層必須認(rèn)真面對的問題，也是理論工作者必須深入研究的課題。
　　本文根據(jù)效率、價值低估、財(cái)富重分配等企業(yè)并購相關(guān)理論，并且結(jié)合案例分析的方法對我國企業(yè)跨國并購的財(cái)務(wù)風(fēng)險控制進(jìn)行了研究。在運(yùn)用相關(guān)理論界定跨國并購財(cái)務(wù)風(fēng)險概念，并與國內(nèi)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行比較的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)分析了跨國并購準(zhǔn)備階段、交易階段和后期整合階段可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險。然后，通過對萬達(dá)集團(tuán)并購美國AMC院線的案例分析，總結(jié)歸納了萬達(dá)集團(tuán)在并購過程中控制財(cái)務(wù)風(fēng)險的成功經(jīng)驗(yàn)