迪士尼品牌衍生產(chǎn)業(yè)本土化運(yùn)營研究.pdf

1、2016年，迪士尼樂園即將在上海正式開幕，標(biāo)志著中國內(nèi)地第一個(gè)，也是亞洲第三個(gè)、世界第六個(gè)迪士尼主題樂園正式成立。迪士尼在進(jìn)軍海外市場的過程中經(jīng)歷迂回曲折，上海迪士尼樂園也同樣引發(fā)了社會(huì)各界的關(guān)注。海外市場在帶給迪士尼源源不斷的經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，也給迪士尼帶來了一系列問題，其中最明顯的就是如何本土化經(jīng)營海外市場的問題。本文將從迪士尼海外樂園在經(jīng)營管理上的現(xiàn)狀出發(fā)，主要研究海外迪士尼樂園經(jīng)營中所經(jīng)歷的本土化經(jīng)營的成功和失敗案例。迪士尼作為全

2、球跨文化品牌經(jīng)營最成功的主題公園之一，在本土化管理方面做了哪些工作，有哪些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，對其他企業(yè)在品牌運(yùn)營中的本土化經(jīng)營有哪些可以借鑒，特別是針對上海迪士尼樂園建設(shè)和發(fā)展中即將面臨的品牌管理和本土化問題，進(jìn)行了深入的分析和探討。綜合對全球三個(gè)迪士尼的比較分析以及對上海迪士尼所面臨的中國文化環(huán)境，得出上海迪士尼在中國市場的運(yùn)營，要做好本土化管理，也就是說要將中國傳統(tǒng)文化和消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)心理等文化因素與迪士尼主體文化進(jìn)行融合，以創(chuàng)造一個(gè)飛躍