國(guó)外知名體育品牌在中國(guó)實(shí)施本土化策略研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化、信息技術(shù)進(jìn)步和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展,國(guó)外知名體育品牌公司紛紛從生產(chǎn)制造、產(chǎn)品品牌、人力資源、營(yíng)銷管理、資本運(yùn)營(yíng)、技術(shù)研究與開發(fā)等方面大力推行本土化的經(jīng)營(yíng)策略,以便充分利用當(dāng)?shù)刭Y源,加快市場(chǎng)進(jìn)入步伐,降低跨國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),最終提高跨國(guó)公司的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和在當(dāng)?shù)氐某掷m(xù)發(fā)展能力,實(shí)現(xiàn)海外投資利益的最大化。因此,當(dāng)?shù)鼗瘧?zhàn)略已經(jīng)成為國(guó)外知名體育品牌公司實(shí)施其全球戰(zhàn)略而采取的必要策略之一,成為國(guó)外知名體育品牌公司開拓和占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)

2、的一種戰(zhàn)略思想。 該文主要運(yùn)用理論演繹和實(shí)踐分析相結(jié)合,宏觀分析和微觀分析相結(jié)合的方法對(duì)國(guó)外知名體育品牌公司在中國(guó)實(shí)施本土化策略進(jìn)行論證研究。從研究與開發(fā)本土化、人力資源本土化、營(yíng)銷管理本土化和企業(yè)文化本土化的動(dòng)因和理論依據(jù)分析入手,收集大量有關(guān)國(guó)外知名體育品牌公司在華本土化策略實(shí)施方面的新近資料,系統(tǒng)闡述出當(dāng)前國(guó)外知名體育品牌公司實(shí)施本土化現(xiàn)狀以及國(guó)外知名體育品牌公司在華本土化策略實(shí)施對(duì)我國(guó)產(chǎn)生的深遠(yuǎn)影響。 并得出以下

3、結(jié)論：在研發(fā)本土化方面,國(guó)外知名體育品牌把中國(guó)只作為一個(gè)“生產(chǎn)車間”。所謂的研發(fā)部門只為生產(chǎn)服務(wù),沒有真正的核心技術(shù)研發(fā)；在人力資源本土化方面,中國(guó)員工主要從事企業(yè)或公司基層推銷人員或生產(chǎn)者,而從事中、高級(jí)管理者占比例小,同時(shí)中國(guó)員工福利待遇低于其他國(guó)家員工；在營(yíng)銷本土化方面,首先產(chǎn)品品質(zhì)、品牌、商標(biāo)等要素更多體現(xiàn)國(guó)際化,只有在產(chǎn)品的外型和附加產(chǎn)品層采取本土化策略。其次大部分國(guó)外運(yùn)動(dòng)品牌產(chǎn)品在中國(guó)處于高端產(chǎn)品,在定價(jià)策略中采取是撇脂定價(jià)

4、。再次產(chǎn)品渠道上結(jié)合中國(guó)市場(chǎng)環(huán)境,分別定位不同人群,均以獨(dú)立品牌形式分別展示于賣場(chǎng)的中國(guó)不同區(qū)域,從而實(shí)現(xiàn)終端覆蓋。最后在促銷上尋求本國(guó)廣告代言人,品牌傳播中結(jié)合本土文化的找到廣告訴求,在企業(yè)文化本土化方面,中國(guó)傳統(tǒng)文化逐步注入到企業(yè)文化,將中國(guó)文化和國(guó)外企業(yè)文化和諧統(tǒng)一。 在此基礎(chǔ)上,提出我國(guó)對(duì)于國(guó)外知名體育品牌在華實(shí)施本土化策略所采取的應(yīng)對(duì)措施：引進(jìn)世界先進(jìn)技術(shù)與研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn),加大企業(yè)的研發(fā)力度,促進(jìn)我國(guó)技術(shù)水平的提高和研發(fā)

5、能力的增強(qiáng)；借鑒外企的人才戰(zhàn)略,加強(qiáng)企業(yè)人才吸引競(jìng)爭(zhēng)力；組建大型企業(yè)集團(tuán),增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力；積極與跨國(guó)公司開展合作,實(shí)行雙贏；借鑒國(guó)外現(xiàn)代營(yíng)銷理念,建立健全我國(guó)企業(yè)營(yíng)銷體系,優(yōu)化管理模式；加強(qiáng)對(duì)國(guó)外知名體育品牌公司本土化行為的法制規(guī)范,快速推進(jìn)中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的進(jìn)程。最后對(duì)于我國(guó)民族體育品牌走向國(guó)際化道路提提出以下建議：我國(guó)民族體育品牌在國(guó)際化產(chǎn)品定位從低檔走向高檔；加大力度研究與開發(fā)產(chǎn)品本土化；在人力資源管理戰(zhàn)略中培養(yǎng)國(guó)際視野的團(tuán)隊(duì),加強(qiáng)派