跨國(guó)林業(yè)企業(yè)在華本土化策略研究.pdf

1、隨著全球一體化的發(fā)展，中國(guó)作為最大的發(fā)展中國(guó)家，跨國(guó)企業(yè)是加快其國(guó)際步伐的一座很好的橋梁。而對(duì)于跨國(guó)林業(yè)企業(yè)的進(jìn)入，不僅在某種程度上彌補(bǔ)了林業(yè)投資資金的不足，還同時(shí)引進(jìn)了國(guó)外先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)促進(jìn)我國(guó)林業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和生態(tài)文明的建設(shè)發(fā)揮了巨大的作用。但是跨國(guó)林業(yè)企業(yè)把母國(guó)的業(yè)務(wù)帶到東道國(guó)，必然會(huì)遇到政策、制度、法律、文化、語(yǔ)言等各方面的水土不服，因此這些企業(yè)紛紛采取本土化策略以適應(yīng)當(dāng)?shù)厍闆r。本文將描述研究法、文獻(xiàn)綜述法、理論研究法和

2、案例分析法相結(jié)合，從跨國(guó)公司與外商直接投資、全球化與本土化入手，闡述了我國(guó)林業(yè)發(fā)展及其利用外資情況和跨國(guó)公司在華的本土化動(dòng)因和現(xiàn)狀，重點(diǎn)研究了跨國(guó)林業(yè)企業(yè)在華發(fā)展現(xiàn)狀、影響、限制及本土化策略，包括市場(chǎng)營(yíng)銷本土化（產(chǎn)品本土化、品牌本土化、渠道本土化、價(jià)格本土化）、研發(fā)本土化、生產(chǎn)本土化、社會(huì)關(guān)系本土化、文化本土化和人力資源本土化，并分析了林業(yè)巨頭斯道拉恩索的在華本土化策略，在此基礎(chǔ)上從政府和國(guó)內(nèi)林業(yè)企業(yè)兩個(gè)角度上提出了相關(guān)的建議。本文的創(chuàng)