中資跨國企業(yè)本土化經(jīng)營研究.pdf

1、2001年12月，我國加入世界貿(mào)易組織。一方面，入世強化了企業(yè)走出去的必要性；另一方面，入世也為中國企業(yè)走出去創(chuàng)造了有利的條件，從而抓住機遇，加快發(fā)展。與此同時，國家通過各種政策支持和鼓勵各種企業(yè)赴境外投資開辦企業(yè)。截至2005年底，我國累計設(shè)立的境外中資企業(yè)共計9364家，我國已在境外120多個國家和地區(qū)建立了企業(yè)，累計對外直接投資凈額近517.2億美元。中國遠洋運輸公司是中國最大的跨國企業(yè)集團之一，目前中遠集團在歐洲已經(jīng)成立了18家

2、跨國公司，美洲有9家。近幾年，非洲、拉美以及廣大的第三世界國家逐步成為我國跨國企業(yè)投資的重點。我國著名的通訊企業(yè)華為公司就始終把海外投資和貿(mào)易的重點放在發(fā)展中國家。從總體上來說，中國海外投資的區(qū)域分布正日趨多元化。 縱觀中資跨國企業(yè)的發(fā)展，最成功的要算本土化戰(zhàn)略，包括關(guān)系本土化、產(chǎn)品本土化、市場本土化、人力資源本土化以及研究本土化。本土化經(jīng)營是中資跨國企業(yè)從事跨國經(jīng)營所必須面臨的挑戰(zhàn)。中資跨國企業(yè)將生產(chǎn)、營銷、管理、人事等全方位

3、的融入到了東道國經(jīng)濟中去，對降低跨國經(jīng)營的高昂成本、獲得市場準入、爭取市場份額和利潤最大化、減少當?shù)厣鐣ν鈦碣Y本的抵觸情緒，加速與國際接軌等方面有著重要的意義。跨國公司必須根據(jù)東道國的地理、人文狀況對本土化經(jīng)營做出適當調(diào)整。否則，很難在當?shù)亓⒆愫桶l(fā)展。 本文從對全球跨國公司本土化經(jīng)營現(xiàn)狀的論述入手，繼而對中資跨國企業(yè)本土化經(jīng)營進行分析，從而總結(jié)出對中資跨國企業(yè)本土化經(jīng)營具有借鑒意義的應對措施。 本文第一章主要論述跨國公

4、司本土化經(jīng)營的問題。首先闡述了全球跨國公司的發(fā)展概況，接著在對全球跨國公司本土化經(jīng)營的現(xiàn)狀進行論述之前，提出了與全球跨國公司本土化經(jīng)營相關(guān)的理論綜述，繼而舉出了翔實的全球跨國公司本土化經(jīng)營的實例，最后通過對摩托羅拉中國公司和海爾美國公司的營銷本土化策略比較，深化了主旨。 本文第二章主要對中資跨國企業(yè)本土化經(jīng)營進行分析，從中資跨國企業(yè)發(fā)展概況入手，接著闡述中資跨國企業(yè)本土化經(jīng)營的必要性，中資跨國企業(yè)本土化經(jīng)營存在的問題，最后通過中

5、遠和TCL這兩大中資跨國企業(yè)在海外成功地進行本土化經(jīng)營的案例，強化了本土化經(jīng)營對于中資跨國企業(yè)全球化經(jīng)營的重大意義和深遠的影響。 本文第三章論述了中資跨國企業(yè)本土化經(jīng)營應對措施，從“中資跨國企業(yè)從全球戰(zhàn)略入手，實施本土化經(jīng)營”、“中資跨國企業(yè)從適應外部環(huán)境入手，實施本土化經(jīng)營”以及“中資跨國企業(yè)從加強內(nèi)部經(jīng)營入手，實施本土化經(jīng)營”這三個大類入手，分若干個小類深入地對各種應對措施進行了論述。 本文的創(chuàng)新之處在于在第三章論述