跨國零售企業(yè)在華的本土化戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，零售企業(yè)的海外擴(kuò)張已經(jīng)成為主旋律，但跨國零售企業(yè)在進(jìn)行跨國經(jīng)營時,由于其需要直接面對消費者，因此跨國零售企業(yè)進(jìn)行本土化經(jīng)營具有比其他跨國公司更高的要求?？鐕闶燮髽I(yè)的本土化策略主要包括：業(yè)態(tài)本土化、人力資源本土化、供應(yīng)商本土化、生產(chǎn)商本土化等策略。但跨國零售企業(yè)在不同時期、不同經(jīng)濟(jì)水平的市場上所側(cè)重的本土化策略組合不盡相同，因此如何在合適的時機選擇合適的本土化戰(zhàn)略是跨國零售企業(yè)進(jìn)行海外擴(kuò)張急需解決的問題。

2、　　本文首先介紹了跨國零售企業(yè)在進(jìn)行海外經(jīng)營時可以選擇的本土化策略以及相應(yīng)的本土化策略的動因，繼而選擇家樂福與沃爾瑪這兩大零售行業(yè)的巨頭進(jìn)行研究，對他們初始進(jìn)入中國到現(xiàn)在的發(fā)展歷史、現(xiàn)狀、本土化策略以及本土化策略所遇到的困境進(jìn)行了系統(tǒng)的分析，動態(tài)的分析了在不同的環(huán)境下，兩大零售企業(yè)所進(jìn)行的一系列本土化策略，并對他們在不同時期采取的不同本土化策略進(jìn)行橫向?qū)Ρ?，提出了以?jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r（人均GDP水平）作為主要變量影響零售企業(yè)本土化策略實施的理

3、論。在不同經(jīng)濟(jì)背景下，通過對兩大零售企業(yè)的不同表現(xiàn)的利弊分析，并結(jié)合諸如零售企業(yè)的手風(fēng)琴理論、零售輪轉(zhuǎn)理論等一系列理論提出在不同的經(jīng)濟(jì)背景下跨國零售企業(yè)應(yīng)進(jìn)行或側(cè)重于哪一項的本土化策略。在評定跨國零售企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的好與壞方面，選擇以零售企業(yè)的店面擴(kuò)張數(shù)量、速度以及年銷售額來綜合進(jìn)行分析。
　　然后對上文的兩個案例分析進(jìn)行整理總結(jié)，得出了關(guān)于跨國零售企業(yè)在不同經(jīng)濟(jì)水平的市場上發(fā)展所進(jìn)行的不同本土化策略的發(fā)展命題，命題主要說明了在不同