長(zhǎng)城資產(chǎn)管理公司轉(zhuǎn)型期創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式案例分析.pdf_第1頁(yè)
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1、20世紀(jì)末,為解決四大國(guó)有銀行的巨額不良資產(chǎn)問(wèn)題,防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn),我國(guó)借鑒國(guó)際經(jīng)驗(yàn)逐步設(shè)立了華融、長(zhǎng)城、東方、信達(dá)四家國(guó)有資產(chǎn)管理公司(Asset Management Corporations,AMCs),分別接管工行、農(nóng)行、中行及建行四家國(guó)有商業(yè)銀行的不良資產(chǎn)。經(jīng)過(guò)十多年的運(yùn)營(yíng),這些應(yīng)運(yùn)而生的政策性金融機(jī)構(gòu),2007年已經(jīng)完成了歷史使命,目前正處在商業(yè)轉(zhuǎn)型加速階段。業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型作為公司轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵環(huán)節(jié),決定著資產(chǎn)管理公司能否成功轉(zhuǎn)

2、型以及轉(zhuǎn)型后的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題,而資產(chǎn)管理公司的成功轉(zhuǎn)型對(duì)中國(guó)金融體系的穩(wěn)定和發(fā)展具有深遠(yuǎn)影響。故對(duì)資產(chǎn)管理公司商業(yè)化轉(zhuǎn)型時(shí)期業(yè)務(wù)模式的研究具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文以長(zhǎng)城資產(chǎn)管理公司為例,闡述了其商業(yè)化轉(zhuǎn)型的必要性和現(xiàn)狀,對(duì)其轉(zhuǎn)型期四種具有代表性的創(chuàng)新型業(yè)務(wù)模式進(jìn)行案例分析,分析各種業(yè)務(wù)模式的特點(diǎn)及發(fā)展前景,并從收益率、交易主體等五個(gè)方面對(duì)四種業(yè)務(wù)模式進(jìn)行了綜合比較,總結(jié)出長(zhǎng)城資產(chǎn)管理公司業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn),并從中得到啟示,以期為同處

3、于轉(zhuǎn)型期的資產(chǎn)管理公司及其他金融機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型提供經(jīng)驗(yàn)借鑒。
  本研究分為三個(gè)部分:第一部分:長(zhǎng)城資產(chǎn)管理公司商業(yè)化轉(zhuǎn)型歷程分析。首先通過(guò)對(duì)國(guó)有金融資產(chǎn)管理公司的成立背景以及其運(yùn)營(yíng)模式的弊端分析,提出了國(guó)有金融資產(chǎn)管理公司商業(yè)化轉(zhuǎn)型的必要性。其次,介紹長(zhǎng)城資產(chǎn)管理公司的概況、發(fā)展現(xiàn)狀,分析了其商業(yè)化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略規(guī)劃。第二部分:長(zhǎng)城資產(chǎn)管理公司轉(zhuǎn)型期業(yè)務(wù)模式分析。以長(zhǎng)城資產(chǎn)管理公司轉(zhuǎn)型期四種具有代表性的創(chuàng)新型業(yè)務(wù)交易模式,即以有限合

4、伙企業(yè)作為業(yè)務(wù)通道的模式、以外貿(mào)租賃作為業(yè)務(wù)通道的模式、綜合利用銀證信作為業(yè)務(wù)通道的模式以及以投資類平臺(tái)公司作為業(yè)務(wù)通道的模式,進(jìn)行案例分析。分析了四種業(yè)務(wù)模式的特點(diǎn)及未來(lái)發(fā)展前景,并從收益率、交易主體、時(shí)間要求、優(yōu)缺點(diǎn)五個(gè)方面對(duì)長(zhǎng)城資產(chǎn)管理公司四種業(yè)務(wù)模式進(jìn)行了綜合比較,為同處于轉(zhuǎn)型期的資產(chǎn)管理公司及其他金融機(jī)構(gòu)更好適應(yīng)當(dāng)前改革“新常態(tài)”,滿足金融市場(chǎng)的需求提供了借鑒。第三部分:長(zhǎng)城資產(chǎn)管理公司創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及啟示。從行業(yè)定位

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