金融資產管理公司戰(zhàn)略轉型期業(yè)務協同研究——以中國信達資產管理股份有限公司為例.pdf

1、1999年，為應對亞洲金融危機，化解可能由此導致的金融風險，中國政府在借鑒國際經驗基礎上，將工、農、中、建四大銀行及國家開發(fā)銀行的1.4萬億元的巨額壞賬剝離后，成立了華融、長城、東方和信達四家金融資產管理公司，對口接收處置銀行政策性不良資產。
　　 四家公司自成立以來，充分運用法律賦予的業(yè)務手段進行不良資產處置，并在2006年底圓滿完成了財政部下達的政策性不良資產處置任務。與此同時，面對在成立之初被暫時設定的十年存續(xù)期限制，各家

2、公司從一開始就一直在對公司未來發(fā)展前景進行積極謀劃，并逐步進行商業(yè)化轉型。
　　 本文首先對金融資產管理公司設立、發(fā)展、轉型這一過程進行研究，尤其是在政策性處置任務基本完成后，四家金融資產管理公司紛紛開始將業(yè)務范圍延伸到其他金融領域，開展市場化經營，正式開始了商業(yè)化轉型過程。隨著轉型路徑的逐步清晰，特別是信達公司于2010年完成股份制改造后，四家公司都已明確了戰(zhàn)略轉型目標，并已逐步實踐成為了以不良資產處置為核心的多元化經營的金融