中國信達(dá)資產(chǎn)管理公司商業(yè)化轉(zhuǎn)型研究.pdf

1、我國金融資產(chǎn)管理公司(Asset Management corporations簡稱AMC),是在亞洲金融危機(jī)的背景下為解決我國銀行系統(tǒng)不良資產(chǎn)問題而組建起來的專門負(fù)責(zé)接收和處置四大國有商業(yè)銀行不良資產(chǎn)的國有獨(dú)資金融機(jī)構(gòu)。中國信達(dá)資產(chǎn)管理公司是四家資產(chǎn)公司中業(yè)績最好的公司,經(jīng)過十年來的運(yùn)營,信達(dá)公司已完成了最初財(cái)政部下達(dá)的政策性不良資產(chǎn)處置任務(wù),如何轉(zhuǎn)型發(fā)展已是公司所面臨的迫切問題。推進(jìn)商業(yè)化轉(zhuǎn)型不僅關(guān)系到信達(dá)公司自身的持續(xù)健康發(fā)展,也

2、對我國金融體系的健康運(yùn)行和金融體制改革向縱深推進(jìn)具有重要的戰(zhàn)略意義。
　　本文通過分析信達(dá)資產(chǎn)管理公司運(yùn)行特點(diǎn)和運(yùn)營現(xiàn)狀,指出了信達(dá)公司存在問題,主要包括:特殊法人問題、道德風(fēng)險(xiǎn)問題、法律法規(guī)不健全、財(cái)務(wù)包袱沉重、缺乏專業(yè)性人才隊(duì)伍、政策性業(yè)務(wù)包袱沉重、資產(chǎn)質(zhì)與量雙重下降等問題。隨著信達(dá)公司政策性業(yè)務(wù)的結(jié)束,商業(yè)化轉(zhuǎn)型已是信達(dá)公司下一步發(fā)展的關(guān)鍵,本文通過分析國外資產(chǎn)公司發(fā)展模式,從理論和實(shí)踐上論述了信達(dá)公司轉(zhuǎn)型為金融控股集團(tuán)的可