AMC不良資產處置績效評價及其商業(yè)化轉型研究.pdf

1、為了有效化解國有商業(yè)銀行產生的金融風險,保全國有資產,促進國有企業(yè)和銀行改革,幫助企業(yè)脫困,我國于1999年成立了四家金融資產管理公司分別處置四大國有銀行剝離的1.4億元不良資產。對于這個具有特殊意義的金融企業(yè)來說,它肩負著處置不良資產的重任,在處置的效率和速度等方面存在的問題是值得研究,但政策性不良資產確實大大減少了,而且十年大限已至,伴隨著商業(yè)銀行改革進程的加快,金融資產管理公司的外部環(huán)境出現(xiàn)了新的變化。它不再是履行政策職能的金融機

2、構,而需要面對市場競爭,探索商業(yè)化轉型,真正發(fā)展成為市場化的主體,促進我國金融業(yè)的混業(yè)經營。本文首先討論了論文的研究背景、目的和意義。運用不良資產的基本理論和金融資產管理公司發(fā)展的相關理論,將實證分析和規(guī)范分析相結合,定性分析與定量分析相結合,從金融資產管理公司成立的背景出發(fā),分析它的性質特點、組織結構、業(yè)務范圍、監(jiān)管組織等運行機制進行分析,總結多年來AMC取得成效；再利用數(shù)據包絡分析方法詳細地評價了AMC總體和個體兩個層面處置不良資產

3、的績效問題,從多個視角進行評價,得出我國資產管理公司的處置進度已超過了國際專家訂立的評判標準,但處置效率不理想,達到DEA有效的決策單元較少,同時歸納了AMC發(fā)展中存在的很多問題。然而,對于一個嶄新事物,沒有問題是不可能的。從它的工作效果看,已逼近國家設計目標。AMC是不能關閉、不能合并,有必要存續(xù)下來的,而且商業(yè)化轉型是AMC發(fā)展的必然選擇。認為應確定商業(yè)化轉型的目標定位是向現(xiàn)代金融服務企業(yè)的大方向邁進。通過成立金融控股公司,逐漸發(fā)展