組織模塊化對組織動態(tài)能力的影響機(jī)制研究.pdf

1、本世紀(jì)以來，經(jīng)濟(jì)發(fā)展加快向全球化、網(wǎng)絡(luò)化、知識化、需求個(gè)性化方向演進(jìn)，這推動了產(chǎn)業(yè)組織范式的根本性變革。新的產(chǎn)業(yè)組織范式，表現(xiàn)為全球價(jià)值鏈體系的垂直裂解，基于分布式開放網(wǎng)絡(luò)的資源敏捷組合，以及跨越行業(yè)與組織邊界的生產(chǎn)要素協(xié)同。在這種變革背景下，越來越多的領(lǐng)先企業(yè)采取網(wǎng)絡(luò)化、敏捷性的經(jīng)營戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)組織能力的動態(tài)可持續(xù)發(fā)展，及有效地響應(yīng)外部環(huán)境變革。模塊化組織范式被認(rèn)為是驅(qū)動當(dāng)今產(chǎn)業(yè)變革的核心力量之一，它提高了組織單元之間的協(xié)同效率，降低

2、了組織間協(xié)同成本，為低成本大規(guī)模定制和跨越組織邊界的資源整合創(chuàng)造了條件，其結(jié)果是增強(qiáng)了企業(yè)能力的動態(tài)性。當(dāng)前的組織模塊化理論研究，雖然在組織模塊化能夠有效提升組織動態(tài)能力的觀點(diǎn)上達(dá)成了廣泛共識，但是關(guān)于組織模塊化如何提升組織動態(tài)能力的問題，統(tǒng)計(jì)實(shí)證研究十分薄弱，顯然仍處于初期探索階段。本研究旨在從組織模塊化理論與動態(tài)能力理論研究的模糊地帶中，通過核心概念解構(gòu)與情境研究，構(gòu)建并檢驗(yàn)兩者之間可靠的影響關(guān)系邏輯，為兩個(gè)理論的深層次聯(lián)結(jié)進(jìn)行前沿

3、探索。
　　 本研究綜合權(quán)威文獻(xiàn)對“組織模塊化”概念的理解，按其內(nèi)在邏輯將其拆分為組織模塊化（程度）、模塊化界面、組織動態(tài)能力三個(gè)構(gòu)念，以探索組織模塊化對組織動態(tài)能力影響機(jī)制的深層次結(jié)構(gòu)。當(dāng)前關(guān)于組織模塊化的研究，實(shí)際上是將組織模塊化特征與動態(tài)能力特征合并在一起來解釋“組織模塊化”概念的，并且沒有對組織模塊化程度與模塊化界面進(jìn)行清晰地界定。本研究為了探索組織模塊化內(nèi)在機(jī)制，將組織動態(tài)能力和模塊化界面兩個(gè)特征從組織模塊化模糊概念中

4、抽取出來，這樣組織模塊化概念只剩下“組織分工”和“組織獨(dú)立性”兩個(gè)衡量組織模塊化程度的特征。基于以上概念界定，本研究設(shè)計(jì)了組織模塊化通過模塊化界面的中介效應(yīng)，影響組織動態(tài)能力的研究模型。如何理解基于組織模塊化特征的動態(tài)能力，是本研究另一個(gè)核心命題。組織模塊化是一種市場機(jī)制與企業(yè)機(jī)制“握手”的中間性組織機(jī)制，它突破企業(yè)產(chǎn)權(quán)邊界劃分的傳統(tǒng)觀察視角，將組織邊界理解為基于分工職能的獨(dú)立組織模塊，組織模塊內(nèi)部主要追求專業(yè)性能力完整性創(chuàng)造的效益，而

5、組織模塊之間則主要追求差異化能力靈活組合所創(chuàng)造的效益。在這樣的視角下，籠統(tǒng)的組織動態(tài)能力可以根據(jù)模塊化邊界分解為“組織內(nèi)動態(tài)能力”和“組織間動態(tài)能力”兩種功能性情境。其中，“組織間動態(tài)能力”強(qiáng)調(diào)組織間異質(zhì)性資源的整合、重構(gòu)與重組的能力;“組織內(nèi)動態(tài)能力”則強(qiáng)調(diào)核心能力的敏捷性與多元化擴(kuò)展應(yīng)用的能力。本研究根據(jù)組織動態(tài)能力的情境分類，將研究模型分拆為“組織模塊化對組織內(nèi)動態(tài)能力的影響機(jī)制”和“組織模塊化對組織內(nèi)動態(tài)能力的影響機(jī)制”兩個(gè)子模

6、型，以探索兩種情境下組織模塊化影響機(jī)制的差異，并進(jìn)行基于“組織動態(tài)能力”構(gòu)念效度區(qū)分的情境敏感性比較。
　　 本文采用理論研究與實(shí)證研究相結(jié)合、定性研究與定量研究相結(jié)合的方法，通過以下三個(gè)部分展開規(guī)范的理論構(gòu)建、假設(shè)提出與假設(shè)關(guān)系驗(yàn)證：⑴文獻(xiàn)綜述與理論評價(jià)。通過對組織模塊化、動態(tài)能力、模塊化界面相關(guān)理論的述評、歸納、分析，找出前沿研究的發(fā)展脈絡(luò)和問題交織點(diǎn)，建立三個(gè)構(gòu)念之間關(guān)聯(lián)性的文獻(xiàn)依據(jù)，以及組織動態(tài)能力構(gòu)念情境化研究的依據(jù)。

7、⑵多案例研究與理論框架的提出。通過對來自6個(gè)不同行業(yè)的典型多案例研究，為理論研究模型的構(gòu)建進(jìn)一步準(zhǔn)備厚實(shí)的案例實(shí)證材料，強(qiáng)化研究論證的堅(jiān)韌度，降低理論構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)。多案例研究遵循規(guī)范的案例研究步驟和方法。其中，2個(gè)重點(diǎn)探索性案例研究采取基于設(shè)計(jì)科學(xué)研究方法(DSRD)的準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)跟蹤調(diào)查，并對組織模塊化實(shí)施前與實(shí)施后的組織動態(tài)能力進(jìn)行差異性比較;4個(gè)解釋性案例研究旨在復(fù)證邏輯關(guān)系，多重檢驗(yàn)因果關(guān)系，以及對變量關(guān)系及其測量題項(xiàng)進(jìn)行補(bǔ)充調(diào)查。在文獻(xiàn)

8、研究和案例研究的基礎(chǔ)上，本文分別構(gòu)建了組織模塊化對組織間動態(tài)能力影響機(jī)制和對組織內(nèi)動態(tài)能力影響機(jī)制的兩個(gè)子模型。⑶大樣本統(tǒng)計(jì)實(shí)證分析。針對組織模塊化經(jīng)由模塊化界面中介作用影響組織動態(tài)能力的理論模型，通過大樣本統(tǒng)計(jì)分析，驗(yàn)證并比較該模型在組織間動態(tài)能力情境和組織內(nèi)動態(tài)能力情境下的作用機(jī)制和差異性。兩種情境的研究，均先通過對50份測試樣本的探索性因子分析，進(jìn)行初步的模型構(gòu)建和問卷題項(xiàng)的修正。在此基礎(chǔ)上，對5省市企業(yè)樣本進(jìn)行隨機(jī)調(diào)查，采集了2

9、29份來自制造業(yè)與服務(wù)業(yè)的有效樣本。通過對大樣本數(shù)據(jù)進(jìn)行探索性因子分析和結(jié)構(gòu)方程模型估計(jì)，驗(yàn)證兩種情境下組織模塊化對組織動態(tài)能力的影響機(jī)制，并分析其差異性。
　　 本研究得出以下主要結(jié)論：①組織模塊化概念可以有效分解為組織模塊化（程度）、組織動態(tài)能力、模塊化界面三個(gè)構(gòu)念。其中，組織模塊化程度由分工程度、組織獨(dú)立性程度兩個(gè)變量維度組成;組織動態(tài)能力可以分解為組織間動態(tài)能力和組織內(nèi)動態(tài)能力，這種分解具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義;模塊化界面由界面標(biāo)

10、準(zhǔn)化、界面兼容性、合作屬性區(qū)分三個(gè)變量維度組成。在兩種組織動態(tài)能力情境中，組織模塊化對組織間動態(tài)能力和組織內(nèi)動態(tài)能力均發(fā)揮顯著正向影響，模塊化界面均發(fā)揮顯著中介作用。②在組織間動態(tài)能力情境下，組織模塊化通過模塊化界面的完全中介作用影響組織間動態(tài)能力。組織模塊化程度構(gòu)念中，分工程度變量與模塊化界面三個(gè)變量具有高度相關(guān)性，組織獨(dú)立程度與模塊化界面具有中低度相關(guān)性。模塊化界面的構(gòu)成變量中，合作屬性區(qū)分與組織間動態(tài)能力的關(guān)系最為密切，發(fā)揮的中介

11、作用最大;界面兼容性的中介作用次之;界面標(biāo)準(zhǔn)化的中介作用最小。③在組織內(nèi)動態(tài)能力情境下，組織模塊化通過模塊化界面的部分中介作用影響組織內(nèi)動態(tài)能力。組織模塊化構(gòu)念中，分工程度對組織內(nèi)動態(tài)能力的直接正向影響較小，并且弱于模塊化界面的中介作用;組織獨(dú)立程度對組織內(nèi)動態(tài)能力的直接正向影響較大，并且強(qiáng)于模塊化界面的中介作用。模塊化界面三個(gè)變量與分工程度的相關(guān)性高于與組織獨(dú)立程度的相關(guān)性，但它們與組織內(nèi)動態(tài)能力的相關(guān)性比較接近。
　　 本研

12、究具有以下理論貢獻(xiàn)和管理實(shí)踐啟示：⑴從當(dāng)前主流組織模塊化概念中成功分離出組織模塊化（程度）、組織動態(tài)能力、模塊化界面三個(gè)不同的構(gòu)念，構(gòu)建并驗(yàn)證了三者之間的邏輯關(guān)系，從而在組織模塊化理論與動態(tài)能力理論之間構(gòu)建了深層次聯(lián)結(jié)的理論橋梁。⑵率先將動態(tài)能力概念在模塊化范式中分為組織間動態(tài)能力和組織內(nèi)動態(tài)能力兩種不同的能力范疇，并在實(shí)證研究中有效地驗(yàn)證了兩種能力的差異性。同時(shí)，組織模塊化對兩種動態(tài)能力的影響路徑存在顯著差異。⑶企業(yè)應(yīng)高度重視組織模塊

13、化管理范式，它是產(chǎn)品模塊化、生產(chǎn)模塊化、價(jià)值鏈模塊化深化發(fā)展的必然結(jié)果，能為企業(yè)帶來動態(tài)能力的顯著提升，克服組織對傳統(tǒng)發(fā)展路徑的剛性依賴，提高對復(fù)雜、動態(tài)環(huán)境的響應(yīng)能力。⑷企業(yè)不僅要重視發(fā)展組織間資源的柔性整合能力，而且要挖掘組織模塊專業(yè)性核心能力多元化應(yīng)用的敏捷能力，通過模塊化網(wǎng)絡(luò)機(jī)制和柔性組織流程將組織間動態(tài)能力與組織內(nèi)動態(tài)能力有效結(jié)合起來。⑸企業(yè)應(yīng)特別關(guān)注模塊化界面在動態(tài)能力建設(shè)中的超級催化劑作用，它在組織模塊化機(jī)制發(fā)揮著無法替代