模塊化組織形成及運行機理研究.pdf

1、本文從價值鏈形態(tài)演進和大型企業(yè)形態(tài)演進中模塊化特點的分析入手，通過對產(chǎn)品模塊化、產(chǎn)業(yè)模塊化和模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡演進層次中價值創(chuàng)新的研究，對模塊化組織形成和運行機理做出了系統(tǒng)和全面的闡述。在信息技術(shù)時代，模塊化組織通過對技術(shù)、知識和制度等資源專業(yè)化分工和合作進行協(xié)調(diào)而實現(xiàn)報酬遞增。模塊化組織理論不僅可以澄清長期困惑人們對諸如網(wǎng)絡組織、虛擬企業(yè)、聯(lián)盟組織等集合性組織概念模糊的認識，從而將研究對象更具體地聚焦在基本構(gòu)成一模塊化組織層面，而且，模塊

2、化組織理論還可以拓展對研究市場與企業(yè)滲透地帶關(guān)于組織雙重協(xié)調(diào)性的視野，彌補許多傳統(tǒng)理論視角狹窄的不足。實踐中，模塊化組織理論也可以為我國汽車業(yè)、服裝加工業(yè)、大型零售業(yè)乃至金融服務業(yè)提升企業(yè)核心競爭力、建構(gòu)網(wǎng)絡資源優(yōu)勢提供操作指南。 模塊化組織存在于企業(yè)和市場的滲透地帶，并且能夠進行價值創(chuàng)新，因此，肯定存在模塊化組織產(chǎn)生和成長必然性和合理性的邏輯原因。但是，傳統(tǒng)管理學研究范式中只是強調(diào)微觀層面產(chǎn)品的分解和聚合；產(chǎn)業(yè)組織理論也只是強

3、調(diào)宏觀層面的市場結(jié)構(gòu)、企業(yè)行為和績效等。由于涉及到人力資本、技術(shù)、制度、不確定性以及知識、關(guān)系、資源配置和戰(zhàn)略選擇等諸多因素，很顯然，如何解釋市場和企業(yè)握手地帶模塊化組織的形成和運行機理，傳統(tǒng)理論如行業(yè)競爭戰(zhàn)略理論、企業(yè)資源理論的解釋力已經(jīng)大大降低。特別是，對以下問題無法給出合理解釋：(1)模塊化組織價值創(chuàng)新的本質(zhì)、原理、路徑；(2)模塊化組織在進行價值創(chuàng)新過程中，與其他模塊化組織之間的關(guān)系和界面規(guī)則等又是如何影響各個組織獲取和維護關(guān)系

4、租的?(3)模塊化組織在產(chǎn)品模塊化、產(chǎn)業(yè)模塊化和模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡三個價值創(chuàng)新依次遞進過程中，針對資源互補、交易成本降低和交易頻率增大等變化，模塊化組織對具體生產(chǎn)方式又將做出何種調(diào)整并實現(xiàn)均衡?另外，任何一種組織形式的存在都有其合理性，也存有許多難以解決或克服的缺陷，模塊化組織也不例外。模塊化組織是隨著大型企業(yè)分解和垂直一體化生產(chǎn)網(wǎng)絡形成而形成的，如何克服技術(shù)模塊化陷阱和資源缺乏等等也是模塊化組織本身力求要解決的現(xiàn)實問題。 無疑，組

5、織對資源的協(xié)調(diào)應是理解模塊化組織運行機理的切入點和“金鑰匙”。模塊化組織發(fā)揮協(xié)調(diào)作用的范圍很廣，如技術(shù)創(chuàng)新、專有性知識特別是專有性資源治理、生產(chǎn)方式選擇、關(guān)系租獲取和維護、價值吸收能力培育等，因此，模塊化組織利用和協(xié)調(diào)各種資源進行價值創(chuàng)新的運行規(guī)律構(gòu)成了本文的理論基石。同時，模塊化組織不同于標準的分析單位“企業(yè)”，也不同于多個組織集合概念下的“網(wǎng)絡”，是一種對資源既能分又能聚的具有協(xié)調(diào)性特點的具體組織形態(tài)，并且位于市場與企業(yè)兩種對生產(chǎn)進

6、行協(xié)調(diào)的交匯區(qū)內(nèi)，因而，模塊化組織為什么能夠存在的著眼點就是它為什么創(chuàng)新了價值、其內(nèi)在機理是什么。很自然地，筆者以價值創(chuàng)新為分析工具，貫穿于模塊化組織整個運行流程，構(gòu)建了以產(chǎn)品模塊化、產(chǎn)業(yè)模塊化和模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡三種遞進協(xié)調(diào)方式為縱向路徑、以價值創(chuàng)新為橫向截面要素的模塊化組織形成及運行機理的分析框架。 第一部分，大型企業(yè)組織形態(tài)演進。通過對價值鏈形態(tài)演變、大型企業(yè)形態(tài)演變過程中所表現(xiàn)出來的模塊化組織協(xié)調(diào)方式特征的分析，給出了模塊化

7、組織性質(zhì)的全面認識。交易成本降低以及技術(shù)演進、市場演進和組織演進等各種模塊化因素促成大型企業(yè)的不斷解構(gòu)，使得大型企業(yè)由于必須對具有核心競爭力的能力要素重組，引發(fā)了模塊化組織的產(chǎn)生。 第二部分，模塊化組織價值創(chuàng)新機理。對模塊化組織價值創(chuàng)新本質(zhì)做了進一步的剖析。在各種資源特別是內(nèi)生性經(jīng)濟增長資源的價值創(chuàng)新中，模塊化生產(chǎn)方式是一種全新的模式。源自于模塊化所具有的實物期權(quán)性質(zhì)，模塊化組織之間表現(xiàn)出了超競爭的特點，同時也實現(xiàn)了價值在眾模塊

8、化組織間的共享。具有模塊化組織性質(zhì)的旗艦企業(yè)不但進行了跨企業(yè)、跨產(chǎn)業(yè)的價值創(chuàng)新，而且也培育了對模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡內(nèi)其它價值創(chuàng)新主體的價值吸收能力。因此，筆者又進一步探討了模塊化組織對價值吸收能力環(huán)境的分析，如市場厚度、企業(yè)內(nèi)部市場、組織間價格機制和組織間模塊化產(chǎn)品的專用性等，為全面認識模塊化組織的柔性性質(zhì)奠定了基礎。也就是說，市場厚度增加、企業(yè)內(nèi)部市場機制完善以及模塊化產(chǎn)品專用性程度變換，構(gòu)成了模塊化組織存在的環(huán)境要件。 第三部分，

9、產(chǎn)品模塊化。產(chǎn)品模塊化程度影響和決定了生產(chǎn)方式和協(xié)調(diào)方式。通過對界面、替代、標準化和部件等參數(shù)與產(chǎn)品模塊化程度關(guān)系的分析，得到了產(chǎn)品模塊化程度函數(shù)表達式，進一步揭示了產(chǎn)品模塊化的運動規(guī)律。大型企業(yè)對自主創(chuàng)新的追逐促發(fā)了繼續(xù)縱向一體化的趨勢，同時，標準化領(lǐng)導平臺的追逐又促進了大型企業(yè)解構(gòu)和垂直一體化網(wǎng)絡的形成。在此過程中，模塊化組織的企業(yè)與市場雙重協(xié)調(diào)性得以充分發(fā)揮。另外，與產(chǎn)品模塊化密切相關(guān)的模塊化技術(shù)在企業(yè)演進層面表現(xiàn)出的漸進性、連續(xù)

10、性，和在產(chǎn)業(yè)演進層面表現(xiàn)出的突變性和非連續(xù)性，也進一步誘發(fā)了模塊化組織的產(chǎn)生。 第四部分，產(chǎn)業(yè)模塊化。產(chǎn)業(yè)模塊化是產(chǎn)品模塊化生產(chǎn)方式演進的較高級階段。產(chǎn)品模塊化是基于技術(shù)創(chuàng)新特別是技術(shù)標準化展開的。技術(shù)標準化不但為進一步分拆價值鏈提供了基礎，而且技術(shù)標準化升級的必然性又成為了產(chǎn)品模塊化演進的客觀要求，表現(xiàn)形式就是功能模塊化乃至鏈條模塊化。但在實踐中，由于價值鏈的價值分布不均等、利潤格局很不平衡，在多個模塊耦合系統(tǒng)中，如何進行產(chǎn)業(yè)

11、模塊化創(chuàng)新以及確立給各個組織帶來關(guān)系租的各種組織間關(guān)系，成為產(chǎn)業(yè)模塊化過程中模塊化組織發(fā)揮協(xié)調(diào)職能的又一職責，目的是通過產(chǎn)業(yè)模塊化模式創(chuàng)新，將價值鏈微笑曲線的下顎提升?？刂岂詈?、信息耦合和關(guān)系耦合三種主要產(chǎn)業(yè)模塊化價值創(chuàng)新模式，為價值鏈下顎處生產(chǎn)、制造環(huán)節(jié)提高附加值提供了可能。 第五部分，模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡。模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡是產(chǎn)品模塊化和產(chǎn)業(yè)模塊化演進的終極目標，也是模塊化組織成長壯大的超競爭環(huán)境。模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡是中間產(chǎn)品廠商和最終產(chǎn)

12、品廠商之間均衡生產(chǎn)方式的結(jié)果，是多個協(xié)調(diào)性組織的集合。在模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡內(nèi)，各個模塊化組織間超競爭環(huán)境的作用得到了充分發(fā)揮?？紤]到組織資源互補要求，通過對外包和自己生產(chǎn)的權(quán)衡，模塊化組織之間可以充分實現(xiàn)相互依賴、共同演進。以模塊化組織價值創(chuàng)新演進路徑、產(chǎn)業(yè)模塊化價值創(chuàng)新模式和界面規(guī)則構(gòu)成的三維平面為模塊化組織成長因素平臺，以模塊化組織對關(guān)系租追逐為模塊化組織成長動力，構(gòu)成了模塊化組織運行機理四維理論的全面內(nèi)涵。 第六部分，模塊化組

13、織成長。模塊化組織的成長與大型企業(yè)演進有關(guān)。大型企業(yè)對能力要素的分解和重整使得模塊化組織能力要素得以確定。其中，虛擬價值鏈中的知識能力要素和交易能力要素最能體現(xiàn)收益遞增的特點，這是任何一個組織提升核心競爭力的根本。當然，模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡所共同擁有的價值主張、價值取向和重復性共同設計等組織設計原則直接影響著各個模塊化組織的成長及其共同演進路徑。模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡的共同演進，摒棄了你死我活的競爭戰(zhàn)略；傳統(tǒng)的企業(yè)邊界變得模糊?！澳阒杏形摇焙汀拔抑杏?/p>

14、你”式的共同依賴、共同生存，使交易成本、不確定性和資產(chǎn)專用性等交易成本經(jīng)濟學的基本分析單位發(fā)生了變化，且對傳統(tǒng)交易成本經(jīng)濟學理論提出了挑戰(zhàn)。 第七部分，我國保險業(yè)模塊化經(jīng)營探討。首先，利用超越對數(shù)成本函數(shù)模型，對我國保險公司是否存在規(guī)模經(jīng)濟進行實證檢驗基礎上，指出了我國保險公司存在規(guī)模不經(jīng)濟的原因。隨之，筆者根據(jù)模塊化組織理論，在借鑒國外發(fā)達國家保險公司組織形態(tài)模塊化發(fā)展趨勢基礎上，結(jié)合我國保險業(yè)存在的各種問題，探討了我國保險業(yè)

15、模塊化經(jīng)營的可行性和合理性。 本文進行了以下四方面的大膽創(chuàng)新。1、結(jié)合大型企業(yè)組織形態(tài)演進和價值鏈形態(tài)演進的客觀現(xiàn)象，分析了大型企業(yè)對能力要素進行分拆、重組的必然性和可能性，得到了關(guān)于模塊化組織能力邊界的充分必要條件，揭示了模塊化組織產(chǎn)生的內(nèi)在原因。 2、將價值創(chuàng)新作為核心分析工具，依據(jù)瀑布效應原理，充分地揭示了模塊化組織進行價值創(chuàng)新的原理、路徑，借此對模塊化組織存在給出了合理性解釋。 3、提出了模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡組