模塊化與產(chǎn)業(yè)集群組織模式選擇研究.pdf

1、源于生產(chǎn)過程中的“模塊化”思想已經(jīng)隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展深入到企業(yè)管理、理論研究等諸多領(lǐng)域。作為分工進(jìn)一步深化的產(chǎn)物，模塊化被認(rèn)為是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的本質(zhì)，也成為產(chǎn)業(yè)集群組織變革的重要動力，為產(chǎn)業(yè)集群的持續(xù)創(chuàng)新提供了可能。研究模塊化與產(chǎn)業(yè)集群組織模式之間的內(nèi)在邏輯和互動關(guān)系，不僅是對產(chǎn)業(yè)集群理論和模塊化理論的豐富，更是為發(fā)揮模塊化力量，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群的健康發(fā)展提供了現(xiàn)實意義。
　　 本文首先對模塊化的相關(guān)理論進(jìn)行梳理和總結(jié)，明確模塊化的類別和

2、基本原理，并分析模塊化對產(chǎn)業(yè)集群組織模式的影響。與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群組織模式相比，模塊化產(chǎn)業(yè)集群組織是扁平的立體結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)中的信息流呈雙向流動，各子模塊在設(shè)計規(guī)則和市場的雙重約束下展開“背對背”競爭，使產(chǎn)業(yè)集群的創(chuàng)新效率大大提高。通過對模塊化產(chǎn)業(yè)集群組織模式的演進(jìn)動力分析，本文指出設(shè)計的模塊化與企業(yè)能力的差異化、投入和需求多樣性、技術(shù)進(jìn)步和模塊化競爭分別是模塊化產(chǎn)業(yè)集群組織的原動力、助推力和催化力。進(jìn)而，歸納出模塊化產(chǎn)業(yè)集群組織經(jīng)歷了技術(shù)模塊

3、化、市場模塊化和組織模塊化的演進(jìn)路徑。需要強(qiáng)調(diào)的是，這三種演進(jìn)路徑不是嚴(yán)格按照時間順序展開，通常是同時進(jìn)行，相互作用的。
　　 根據(jù)模塊化系統(tǒng)中信息傳遞方式、主導(dǎo)企業(yè)控制能力等特點的不同，本文將模塊化產(chǎn)業(yè)集群組織模式分為集權(quán)型、核心企業(yè)協(xié)調(diào)、模塊化網(wǎng)絡(luò)三大類。在選擇模塊化產(chǎn)業(yè)集群組織模式時要遵循互利性原則、高效性原則和創(chuàng)新性原則，依據(jù)自身產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的特點，選擇最適合自身發(fā)展的組織模式類型。而且，要理清產(chǎn)業(yè)集群組織層次，發(fā)揮核心

4、層和輔助層上各組成要素的功能，通過組建模塊化信息集成系統(tǒng)和物流運作體系、建立產(chǎn)學(xué)研技術(shù)經(jīng)濟(jì)合作和充分發(fā)揮政府職能等來保障產(chǎn)業(yè)集群的健康持續(xù)發(fā)展。接下來，本文應(yīng)用交易費用范式，分別分析模塊化產(chǎn)業(yè)集群組織在降低資產(chǎn)專用性、減少交易的不確定性及增加交易頻率三個維度的優(yōu)勢，同時也指出科技水平、集群網(wǎng)絡(luò)性風(fēng)險、運行成本等因素也會限制模塊化產(chǎn)業(yè)集群組織模式的優(yōu)勢發(fā)揮。
　　 最后，本文以模塊化特征最顯著的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群為研究對象，重點對我