網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代模塊化組織運行與治理機制研究.pdf

1、在知識經(jīng)濟與信息技術(shù)的推動下，人類的經(jīng)濟活動跨越空問界限與文化障礙，在全球范圍內(nèi)呈現(xiàn)一種全方位聯(lián)系和互動的趨勢。各國企業(yè)緊密地聯(lián)系在一起，形成了全球化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。模塊化組織就是在上述條件下發(fā)展起來的。模塊化組織是指在產(chǎn)品系統(tǒng)模塊化分解的基礎(chǔ)上，將中間產(chǎn)品環(huán)節(jié)分配于不同企業(yè)生產(chǎn)，然后再集成的整個過程所形成的企業(yè)間的網(wǎng)絡(luò)組織。近年來，模塊化生產(chǎn)和組織逐步成為管理學、經(jīng)濟學關(guān)注的一個熱點問題，取得了系列的研究成果。但在以往的文獻中，很少系統(tǒng)討論

2、模塊化組織的運行與治理機制。本文在回顧模塊化理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合新制度經(jīng)濟學、演化經(jīng)濟學與行為經(jīng)濟學，從模塊化組織產(chǎn)生與演進著手，分析了模塊化組織的信息結(jié)構(gòu)及其特征，進而探討了模塊化組織內(nèi)部治理與外部治理機制，最后對我國模塊化組織發(fā)展現(xiàn)狀進行了研究，并對中國制造業(yè)的優(yōu)化升級提出了建議。 作為全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中一種全新的生產(chǎn)組織方式，模塊化組織出現(xiàn)有其深刻的原因。一方面，模塊化產(chǎn)品能滿足個性化消費需求，另一方面，模塊化組織能減少生產(chǎn)中的

3、風險與不確定性，降低產(chǎn)品生產(chǎn)的復(fù)雜程度。在經(jīng)濟全球化時代，一些產(chǎn)業(yè)演變成了全球化的模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。 模塊化組織具有不同于傳統(tǒng)生產(chǎn)組織的信息特征與運行機制。信息包裹使模塊化組織內(nèi)產(chǎn)生異質(zhì)性的創(chuàng)新活動，而且可以提高創(chuàng)新成功的概率。系統(tǒng)信息同化使創(chuàng)新活動由各個子模塊自由發(fā)揮，不僅有多樣的創(chuàng)新可供日后選擇，而且不需事先集中便可自行演化。模塊化組織分散決策的信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)使分工深化，并帶來報酬遞增。模塊化組織還有自組織的特征，而且互補性會帶

4、來協(xié)同效果。 模塊化組織的有效運行，需要構(gòu)建一種有效的治理機制。本文從內(nèi)部治理和外部治理兩個方面對模塊化組織的治理機制進行了比較全面的探討。 首先，從產(chǎn)權(quán)與契約安排的角度討論模塊化組織的內(nèi)部治理。模塊化組織是在產(chǎn)品內(nèi)分工條件下，以中間產(chǎn)品契約為主的柔性契約網(wǎng)絡(luò)。模塊化組織內(nèi)的協(xié)調(diào)，是以系統(tǒng)規(guī)則制定者為主進行協(xié)調(diào)；組織內(nèi)各個行為主體的地位是平等的，交易雙方的資產(chǎn)專用性較低，交易頻率比市場交易要高，但低于企業(yè)內(nèi)的交易頻率。模

5、塊化組織中的產(chǎn)權(quán)問題主要是合作剩余分配問題。模塊化組織合作剩余分享的總原則是：個體所獲得的合作剩余份額與個體對模塊化組織合作剩余份額的影響程度呈正比。在模塊化組織中，標準主要分為三種：具有私有品性質(zhì)的標準，俱樂部物品性質(zhì)的標準，以及公共產(chǎn)品性質(zhì)的標準。而具有網(wǎng)絡(luò)外部性的產(chǎn)品容易成為市場中事實上的標準，并使企業(yè)獲取高額的利潤。 其次，從社會資本與非正式約束的角度討論模塊化組織的內(nèi)部治理。本文主要從三個方面進行了分析：其一，模塊化組

6、織有效運行需要遵循互惠與公平原則。它表現(xiàn)為一方面是同等利益的交換，另一方面是同等損害的交換。在經(jīng)濟全球化背景下，帶有懲罰性質(zhì)的強互惠對維持模塊化組織的合作秩序非常重要。其二，信用機制能減少模塊化組織因契約不完全帶來的交易費用；同時，信用機制能擴大模塊化組織合作的范圍。其三，聲譽近似于人力資本，一定的聲譽資本擁有量可以為行為主體獲取相應(yīng)的回報。 再次，從市場機制和政府管制方面探討了模塊化組織的外部治理問題。本文主要討論了組織模塊化

7、條件下的壟斷與競爭及其政府管制問題。其一，模塊化組織的邊界是模糊的，動態(tài)發(fā)展的。一些產(chǎn)業(yè)中存在模塊化壟斷結(jié)構(gòu)，其有下面特征：一個最終產(chǎn)品實際上是由多個企業(yè)聯(lián)合生產(chǎn)，模塊化壟斷結(jié)構(gòu)往往是憑借新技術(shù)、新產(chǎn)品、生產(chǎn)要素的新組合而形成的。其二，在邊際成本遞減時，社會福利最大化可能要求企業(yè)不以MC=MR為原則定價。但企業(yè)難以以高于MC的定價永久性地壟斷市場，因為創(chuàng)新的涌現(xiàn)會導致市場結(jié)構(gòu)不斷演化。其三，在組織模塊化條件下的競爭和以往有所不同。一方面

8、，競爭已經(jīng)深入產(chǎn)品內(nèi)部的每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)。另一方面，競爭還可能來自同一企業(yè)內(nèi)部。在組織模塊化條件下，市場壁壘與資產(chǎn)專用性降低，所以可競爭性大大增強。 基于以上對模塊化組織治理的理論探討，文章最后聯(lián)系我國實際，討論我國制造業(yè)的優(yōu)化升級問題。我國制造業(yè)參與全球模塊化分工程度不斷提高，但參與模塊化分工企業(yè)的規(guī)模小，而且企業(yè)多處于模塊化價值鏈的低端。要提升我國制造業(yè)的國際競爭力，需要充分利用模塊化組織生產(chǎn)方式的優(yōu)勢，完善其治理機制。其一，完

9、善模塊化組織內(nèi)部治理來使我國制造業(yè)優(yōu)化升級。①明確和提升企業(yè)在模塊化組織中的定位，有社會資本和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢的企業(yè)應(yīng)該力爭成為系統(tǒng)整合者；有技術(shù)優(yōu)勢的企業(yè)要定位于自己專業(yè)化的模塊，力爭成為標準制造者；②注重社會資本的培育，并利用柔性契約網(wǎng)絡(luò)尋求合作的擴展。其二，通過完善模塊化組織外部治理使我國制造業(yè)優(yōu)化升級。①以效率標準來看待市場集中度與壟斷問題。②用模塊化的方法促進競爭，使產(chǎn)業(yè)組織或產(chǎn)品模塊化，以減少潛在競爭者的進入壁壘與退出障礙；用模塊化