基于模塊化的企業(yè)并購(gòu)后組織整合研究.pdf

1、并購(gòu)作為企業(yè)成長(zhǎng)的一種方式已被越來(lái)越多的企業(yè)所采用，全球范圍內(nèi)已經(jīng)歷了五次并購(gòu)浪潮，幾乎波及世界經(jīng)濟(jì)體系中的所有國(guó)家，行業(yè)分布寬、區(qū)域廣、規(guī)模大。但是并購(gòu)后的企業(yè)能持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值的并不多，根據(jù)世界各大著名咨詢公司對(duì)并購(gòu)企業(yè)所進(jìn)行的跟蹤調(diào)查及實(shí)證研究，企業(yè)并購(gòu)的失敗率很高。鑒于此，本論文在闡述企業(yè)并購(gòu)績(jī)效及分析失敗原因的基礎(chǔ)上，提出最主要的原因是并購(gòu)后整合不力，為了解決這一問(wèn)題，本文從整合中最關(guān)鍵因素——組織整合入手，企圖改善這一現(xiàn)象、促進(jìn)

2、企業(yè)并購(gòu)的最終成功。對(duì)于并購(gòu)后企業(yè)如何有效地進(jìn)行組織整合這一問(wèn)題，目前利用傳統(tǒng)的組織整合方法效果并不佳，本文通過(guò)引入模塊化的方法，以期本文所探索的新方法希望能為處在并購(gòu)浪潮的企業(yè)提供理論參考及實(shí)踐指導(dǎo)。 論文正文共分五個(gè)部分：第一章要介紹研究的內(nèi)容、背景、意義、方法、本領(lǐng)域的研究現(xiàn)狀及文章的創(chuàng)新點(diǎn)和重難點(diǎn)問(wèn)題。第二章“理論綜述及評(píng)價(jià)”。首先對(duì)本文要解決的整合與組織整合問(wèn)題進(jìn)行了理論發(fā)展的梳理，進(jìn)而對(duì)用來(lái)解決這一問(wèn)題的方法，也是最

3、重要的理論依據(jù)一通過(guò)把握住外國(guó)研究的時(shí)間軸對(duì)模塊化理論的緣起進(jìn)行了闡述，再根據(jù)我國(guó)學(xué)者研究的橫向面對(duì)模塊化理論與組織的關(guān)系進(jìn)行了深入聯(lián)系分析。在第三章里深入研究了并購(gòu)企業(yè)失敗率高的問(wèn)題及原因。這種失敗主要來(lái)源于整合不力(包括無(wú)整合計(jì)劃及不當(dāng)整合)。針對(duì)整合不力剖析了三個(gè)深層原因：核心能力、協(xié)調(diào)機(jī)制以及價(jià)值網(wǎng)絡(luò)。在第四章中，分析模塊化組織的形成及相對(duì)傳統(tǒng)組織的區(qū)別，從核心能力、協(xié)調(diào)機(jī)制、價(jià)值網(wǎng)絡(luò)三個(gè)方面論證模塊化組織的優(yōu)勢(shì)所在。在第五章中

4、將并購(gòu)企業(yè)用模塊化理論進(jìn)行重構(gòu)，提出構(gòu)建模塊化組織的實(shí)施方略。并充分考慮到并購(gòu)企業(yè)的模塊化組織在實(shí)踐過(guò)程中不同的并購(gòu)類型，即橫向并購(gòu)、縱向并購(gòu)及混合并購(gòu)，最終通過(guò)模塊化整合的并購(gòu)企業(yè)呈現(xiàn)出柔性化、扁平化和網(wǎng)絡(luò)化的特點(diǎn)。 通過(guò)上述研究，本文認(rèn)為模塊化思想的引入確實(shí)解決了并購(gòu)企業(yè)組織整合的諸多難題。它將龐大的并購(gòu)企業(yè)分解成特定功能的模塊，理順了復(fù)雜的組織整合過(guò)程，使并購(gòu)企業(yè)的組織管理更清晰、明確。從現(xiàn)實(shí)并購(gòu)企業(yè)整合不力的三個(gè)深層原因