模塊化生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)的組織架構(gòu)研究.pdf

1、上世紀(jì)90年代以來，在經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)的共同推動(dòng)下，西方發(fā)達(dá)國家的企業(yè)生產(chǎn)方式由大規(guī)模生產(chǎn)轉(zhuǎn)向以客戶為中心、小批量、個(gè)性化的大規(guī)模定制，產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)逐漸顯現(xiàn)出縱向分離的趨勢。隨著模塊化生產(chǎn)方式的興起，模塊化的組織結(jié)構(gòu)正在成為適應(yīng)組織縱向分離后企業(yè)間廣泛合作的新的產(chǎn)業(yè)組織形態(tài)。模塊化的基本思想是通過制定一定的聯(lián)系規(guī)則，對復(fù)雜系統(tǒng)或過程進(jìn)行分解和整合，進(jìn)而對其實(shí)現(xiàn)管理和操作。目前，模塊化已廣泛運(yùn)用于社會(huì)生產(chǎn)，是新產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的本質(zhì)。本文正是

2、以模塊化和模塊化生產(chǎn)理論為基礎(chǔ)，構(gòu)建出較為完整的支撐模塊化生產(chǎn)的組織結(jié)構(gòu)，對各企業(yè)基于自身核心能力的角色扮演和互動(dòng)關(guān)系進(jìn)行全面剖析，為企業(yè)競爭行為的選擇和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級提供參考。
　　 本文第一章為引論，同時(shí)梳理了模塊化相關(guān)理論的研究進(jìn)展。第二章在此基礎(chǔ)上較為完整地構(gòu)建出實(shí)現(xiàn)模塊化生產(chǎn)的組織形式：將整個(gè)系統(tǒng)內(nèi)成員進(jìn)行角色劃分和功能定位；通過相同標(biāo)準(zhǔn)體系、同一產(chǎn)業(yè)不同標(biāo)準(zhǔn)體系以及不同產(chǎn)業(yè)不同標(biāo)準(zhǔn)體系三個(gè)方面探討各角色之間的互動(dòng)關(guān)系，

3、并多方面論證這種結(jié)構(gòu)良好的市場效應(yīng)。第三章基于上述組織框架，主要分析了系統(tǒng)集成商和模塊供應(yīng)商外包形成的機(jī)理以及產(chǎn)品概念形成不同時(shí)期不同的外包實(shí)現(xiàn)形式，并運(yùn)用委托代理相關(guān)模型設(shè)計(jì)系統(tǒng)集成商外包合同，控制其外包過程中的風(fēng)險(xiǎn)。在前文理論分析的基礎(chǔ)上，第四章從兩個(gè)方面提出產(chǎn)業(yè)模塊化發(fā)展的相關(guān)政策建議。一方面，應(yīng)多方著力，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)模塊化組織結(jié)構(gòu)的形成；另一方面，在產(chǎn)業(yè)模塊化的過程當(dāng)中，還要加強(qiáng)系統(tǒng)集成商（核心企業(yè)）的合同管理水平，提高模塊外包能力