生產(chǎn)制造業(yè)的模塊化生產(chǎn)方式及其影響因素論述

1、2010年第9卷第1期(忌第140期)生產(chǎn)制造業(yè)的模塊化生產(chǎn)方式及其影響因素論述韓杰瓊，謝衛(wèi)紅，單培新(廣東工業(yè)大學(xué)，廣東廣州510520)107摘要：環(huán)境的動(dòng)態(tài)性和信息的不對(duì)稱性日益突顯出勞動(dòng)分工的優(yōu)勢(shì)，而社會(huì)的勞動(dòng)分工也進(jìn)一步促進(jìn)了知識(shí)分工。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，以知識(shí)、信息為撮心的生產(chǎn)運(yùn)作中，知識(shí)的整合與信息的高效共享成為組織完成任務(wù)的關(guān)鍵。模塊化組織就是將完成一個(gè)綜合任務(wù)所需知識(shí)的對(duì)應(yīng)個(gè)體集合在一起通過密集的交流和協(xié)作來彌補(bǔ)分割的個(gè)人

2、知識(shí)和整體任務(wù)間矛盾的知識(shí)整合共同體。筆者從模塊化生產(chǎn)興起的背景入手。論述了相關(guān)的概念和理論研究現(xiàn)狀，并主要分析了模塊化生產(chǎn)與動(dòng)態(tài)環(huán)境、組織柔性、組織繢效之間的相互影響關(guān)系。關(guān)鍵詞：模塊化：模塊化生產(chǎn)；動(dòng)態(tài)環(huán)境；組織柔性中圖分類號(hào)：F0141文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：16718089(2010)010107—02一、模塊化生產(chǎn)興起的背景20世紀(jì)90年代StartDavid在FuturePerfect一書中提出了“大規(guī)模定制”。指的是一種以

3、客戶需求為導(dǎo)向的生產(chǎn)方式，是在大規(guī)模生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和制造過程的重組，運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)、先進(jìn)制造技術(shù)、先進(jìn)管理技術(shù)的理論和方法，以大規(guī)模生產(chǎn)的成本和速度，為單個(gè)客戶或小批量多種市場(chǎng)定制任意數(shù)量產(chǎn)品的一種生產(chǎn)方式。麗模塊化是實(shí)現(xiàn)大規(guī)模定制的基本策略之一。20世紀(jì)90年代以來，有關(guān)的中間組織理論、戰(zhàn)略聯(lián)盟、虛擬組織等成為組織理論研究和應(yīng)用的熱點(diǎn)，而這些理論研究都離不開一個(gè)重要的基點(diǎn)——模塊化組織的研究。國(guó)內(nèi)外大型生產(chǎn)制造企業(yè)相繼進(jìn)

4、入對(duì)模塊化組織和模塊化簇群生產(chǎn)方式的探索和實(shí)踐過程。模塊化組織逐漸進(jìn)入人們的視線?？缃M織邊界合作下的松散耦合、柔性組織互不隸屬，但又共同地為最終用戶刨造價(jià)值，共同演進(jìn)和成長(zhǎng)，最終使“大而全”的企業(yè)制度受到挑戰(zhàn)。二、模塊化生產(chǎn)相關(guān)概念1、模塊化。模塊的最初成因是分工。最早應(yīng)用于亞當(dāng)斯密在論述古典分工理論中舉的制針的例子?？死锼雇懈啔v山大和赫伯特西蒙于20世紀(jì)60年代提出了復(fù)雜系統(tǒng)設(shè)計(jì)的早期理論。雖然兩人在其著述中都沒有使用“模塊化”一詞

5、，但這個(gè)概念是他們思想的核心。每個(gè)人都用了一個(gè)意義寬泛的比喻來解釋這個(gè)概念：西蒙講述了兩個(gè)鐘表匠的故事，亞歷山大講述了一排互相連接著的燈泡的故事。他們的比喻在現(xiàn)在看來仍能很好地再現(xiàn)模塊化的力量。鮑德溫和克拉克總結(jié)認(rèn)為模塊化這個(gè)總的概念包含兩個(gè)附屬觀點(diǎn)。第一個(gè)觀點(diǎn)是不同模塊內(nèi)部的相互依賴關(guān)系和模塊之間的獨(dú)立性。模塊是一個(gè)單元，其結(jié)構(gòu)要素緊密地聯(lián)系在一起，而與其他單元中要素的聯(lián)系相對(duì)較弱。這種不同的關(guān)聯(lián)度導(dǎo)致了不同的模塊化等級(jí)(改編自McC

6、leland和Rurnelhart(1995))。第二個(gè)觀點(diǎn)可以通過勇仰司語來說明：抽象、信息隱藏和界面：復(fù)雜系統(tǒng)的管理可以通過將系統(tǒng)分割成小塊，然后分別處理來實(shí)現(xiàn)。當(dāng)系統(tǒng)要素的復(fù)雜性超過了特定闞限，可以將這種復(fù)雜性分離抽象出來。作為獨(dú)立的具有簡(jiǎn)單界面的一部分。這種抽象隱藏了要素的復(fù)雜性；界面表明了要素如何與所處的大系統(tǒng)進(jìn)行互動(dòng)。2、模塊化生產(chǎn)。模塊化思想最初是在產(chǎn)品的模塊化設(shè)計(jì)中廣泛應(yīng)用的。信息技術(shù)的發(fā)展使模塊化技術(shù)成為新的主導(dǎo)技術(shù)，

7、模塊化技術(shù)在生產(chǎn)領(lǐng)域的應(yīng)用，引發(fā)了生產(chǎn)方式的變革，導(dǎo)致了模塊化生產(chǎn)方式這種新型生產(chǎn)方式的出現(xiàn)。模塊化生產(chǎn)方式是將產(chǎn)品按某一標(biāo)準(zhǔn)分解成一系列的功能模塊，按模塊組織生產(chǎn)(模塊化設(shè)計(jì)，模塊化制造、模塊化裝配1，快速、低成本滿足市場(chǎng)需求的生產(chǎn)方式。模塊化生產(chǎn)方式通過產(chǎn)品的多變性與零部件標(biāo)準(zhǔn)化的有效結(jié)合，通過模塊的批量生產(chǎn)，在滿足客戶多樣化、個(gè)性化需求的同時(shí)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，降低企業(yè)成本，為諸多大規(guī)模定制產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，充分發(fā)揮模塊化技

8、術(shù)的優(yōu)勢(shì)，以低成本和高效率提供客戶要求的定制產(chǎn)品提供了新的方式。人們將模塊化設(shè)計(jì)作為一種提高生產(chǎn)率的方法，其目的是秀了獲取生產(chǎn)的規(guī)模和范圍優(yōu)勢(shì)。綜合看來，模塊化的主要作用包括三方面，只要其中一種作用是必要的，設(shè)計(jì)者們就會(huì)向更高程度的模塊化努力：第一，模塊化提高了復(fù)雜性的“可控”范圍；第二，模塊化使大型設(shè)計(jì)的不同部分可以同時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)；第三，模塊化可以包容不確定性(鮑德溫和克拉克，2000)。Jones、Kierzkowski(1990)提

9、出了“模塊化生產(chǎn)”，指的是一種“把生產(chǎn)過程分離開來并分散到不同空間區(qū)位”的生產(chǎn)模式。Deardo邶001)把“模塊化生產(chǎn)”定義為“將一個(gè)生產(chǎn)過程分成兩個(gè)以上的步驟，這些步驟可以在不同地方進(jìn)行但最終能夠組成同樣的最終產(chǎn)品”。這種模塊化生產(chǎn)發(fā)生的主要原因是為了利用不同的比較優(yōu)勢(shì)，降低生產(chǎn)成本。上個(gè)世紀(jì)60年代后期，垂直一體化產(chǎn)業(yè)中相對(duì)勞動(dòng)密集的零部件生產(chǎn)組裝環(huán)節(jié)開始被轉(zhuǎn)移到發(fā)作者簡(jiǎn)介：韓杰瓊廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院碩士研究生，研究方向：企業(yè)管理

10、。謝衛(wèi)紅廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院碩士研究生導(dǎo)師，研究方向：企業(yè)戰(zhàn)略管理等。單培新廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院項(xiàng)士研究生。萬方數(shù)據(jù)2010~第9息第1刻(息第140.IM)107生產(chǎn)制造業(yè)的模塊化生產(chǎn)方式及其影響因素論述韓杰珠，謝衛(wèi)紅，單培新(廣草工k.大學(xué)，廣在廣州510520)摘要:環(huán)境的動(dòng)態(tài)性和仿息的不對(duì)稱性日益突顯出勞動(dòng)分工的優(yōu)勢(shì)，而社會(huì)的勞動(dòng)分工也進(jìn)盧步促進(jìn)了知識(shí)分工。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，以知識(shí)、仿息為核心的生產(chǎn)運(yùn)作中，知識(shí)的整合與館息的高效共

11、享成為組織充成任務(wù)的關(guān)鍵。4整塊化組織就是將完成…個(gè)綜合任務(wù)所常知識(shí)的對(duì)應(yīng)個(gè)體集合森嚴(yán)匙，通過密集的交流和協(xié)作來彌補(bǔ)分割的個(gè)人知識(shí)和整體後務(wù)問矛盾的知識(shí)整合共肉體。筆者從模決化生產(chǎn)興起的背景入手，論述了相關(guān)的概念和紐倫研究現(xiàn)狀，并.i.，j鳥分析T模決化生產(chǎn)與動(dòng)態(tài)環(huán)境、組織桑怯、組織績(jī)效之間的相.J.影響關(guān)系。關(guān)鍵詞:模決化模決化生產(chǎn)動(dòng)~環(huán)境組織桑，險(xiǎn)中圖分~號(hào):F014.1文獻(xiàn)標(biāo)i只碼:A…、棋塊化生產(chǎn)興起的背景20世紀(jì)90年代Sta

12、nDavid在FuturePerfect一書中提出了“大規(guī)模定制指的是一種以客戶需求為導(dǎo)向的生產(chǎn)方式，是在大規(guī)模生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和制造過程的震組，運(yùn)用現(xiàn)代倍思技術(shù)、先進(jìn)制造技術(shù)、先進(jìn)管理技術(shù)的理論和方法，以大規(guī)模生產(chǎn)的成本和速度，為單個(gè)睿戶或小批量多種市場(chǎng)走制任意數(shù)量產(chǎn)品的一種生產(chǎn)方式。商模塊化是實(shí)現(xiàn)大規(guī)模定制的基本策略之一。20世紀(jì)90年代以來，有關(guān)的中間組織理論、戰(zhàn)略聯(lián)盟、虛擬組織等成為組織理論研究和Jill用的熱點(diǎn)，而這

13、些理論研究都離不開一個(gè)建耍的基點(diǎn)一一模塊化組織的研究。國(guó)內(nèi)外大型生產(chǎn)制避企業(yè)相繼進(jìn)人對(duì)模塊化組飄和模塊化簇群生產(chǎn)方式的探索和實(shí)踐過程。模塊化組織連漸進(jìn)入人們的視線?？缃M織邊界合作下的松散搞合、索性組棋互不隸屬，但又共間地為最終用戶創(chuàng)造價(jià)值，共同演進(jìn)和成長(zhǎng)，最終使“大附金“的企業(yè)制度受到挑戰(zhàn)。工、模塊化生產(chǎn)相關(guān)概念1、棋塊化。模塊的最韌成因是分工，最早應(yīng)用于亞當(dāng)斯密在論述古典分工理論中舉的制針的例子。1l.奧斯托弗亞歷山大和赫伯特西蒙于2

14、0世紀(jì)ω年代提出了復(fù)雜系統(tǒng)設(shè)計(jì)的早期理論。雖然兩人在其著連中都沒有使用“模塊化“一詞，但這個(gè)概念是他們思想的核心。每個(gè)人都用了一個(gè)意義寬泛的比喻來解釋這個(gè)概念:西蒙講述了兩個(gè)鐘表匠的故事，亞歷山大講述了一排互相連接著的燈泡的故事。他們的比喻在現(xiàn)在看來仍能很好地再現(xiàn)模塊化的力量。鮑德溫和克拉克總結(jié)認(rèn)為模塊化這個(gè)總的概念包含兩個(gè)附屬觀點(diǎn)。第一個(gè)觀點(diǎn)是不同模塊內(nèi)部的相互依賴關(guān)系和模塊之間的獨(dú)立性。模塊是→個(gè)單元，其結(jié)構(gòu)要素緊f昏地聯(lián)系在…起，

15、而與其他單元中要素的聯(lián)系相對(duì)較弱。這種不同的關(guān)聯(lián)度導(dǎo)致了不同的模塊化等銀(改編自McClell和Rumelha時(shí)1995))。第二個(gè)觀點(diǎn)可以通過王何司話來說明:抽象、信息隱藏和界面:作者簡(jiǎn)介:徐i!.l事，廣“，r.~大學(xué)管級(jí)學(xué)院“.士研究生，研究方向:公此管理里。文章編號(hào):16718089(2010)0101仰02復(fù)雜系統(tǒng)的管理可以通過將系統(tǒng)分割成小塊，然后分別處理來實(shí)現(xiàn)。~系統(tǒng)要素的復(fù)雜性跑過了特定闌限，可以將這種復(fù)雜性分離抽象出來

16、，作為拍黨的具有簡(jiǎn)單界面的一部分。這種抽象隱藏了要素的復(fù)雜性界面表明了要素如何與所處的大系統(tǒng)進(jìn)行互動(dòng)。2、模塊化生產(chǎn)。模塊化思想最初是在產(chǎn)品的模塊化設(shè)計(jì)中廣泛應(yīng)用的。f言息技術(shù)的發(fā)燒使模塊化技術(shù)成為新的主導(dǎo)技術(shù)，模塊化技術(shù)在生產(chǎn)領(lǐng)域的應(yīng)用，引發(fā)了生產(chǎn)方式的變革，導(dǎo)班了模塊化生產(chǎn)方式這種新那生產(chǎn)方式的出現(xiàn)。模塊化生產(chǎn)方式是將產(chǎn)品按某…標(biāo)準(zhǔn)分解成一系列的功能模塊，按模塊組織生產(chǎn)(模塊化設(shè)計(jì)，模塊化制造、模塊化裝配)，快速、低戚本滿足市場(chǎng)需求

17、的生產(chǎn)方式。模塊化生產(chǎn)方式通過產(chǎn)品的多變性與零部件標(biāo)準(zhǔn)化的有效結(jié)合，通過模塊的批量生產(chǎn)，在滿足客戶多樣化、個(gè)性化需求的同時(shí)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，降低企業(yè)戚本，為諸多大規(guī)模班制產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，充分發(fā)揮模塊化技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，以低成本和高效率提供客戶要求的定制產(chǎn)品提供了新的方式。人們將模塊化設(shè)計(jì)作為一種提高生產(chǎn)率的方法，其目的是為了挾取生產(chǎn)的規(guī)模和藏圍優(yōu)勢(shì)。綜合辛苦來，模塊化的主要作用包括三方面，只要其中一種作用是必要的，設(shè)計(jì)者們就會(huì)向更高

18、程度的模塊化勢(shì)力:第一，模塊化提高了復(fù)雜性的“可控“范圍第二，棋塊化使大型設(shè)計(jì)的不間部分可以問時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)第三，模塊化可以包容不確定性(鮑德溫和克拉克，2僅用)。Jones、Kierzkow酬。990)提出了“棋塊化生產(chǎn)指的是…種“把生產(chǎn)過程分離開來井分散到不同空間區(qū)位“的生產(chǎn)模式。DeardfI(2∞1)把“模塊化生產(chǎn)“定義為“將一個(gè)生產(chǎn)過程分成兩個(gè)以上的步轍，這些步醺可以在不間地方進(jìn)行但最終能夠組成問樣的最終產(chǎn)品飛這種模塊化生產(chǎn)發(fā)生的

19、主要原因是為了利用不同的比較優(yōu)勢(shì)，降低生產(chǎn)成本。上個(gè)世組ω年代后期，垂直一體化產(chǎn)業(yè)中相對(duì)勞動(dòng)密集的零部件生產(chǎn)組裝環(huán)節(jié)開始被轉(zhuǎn)移到發(fā)甜衛(wèi)缸，廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院碩士研究生導(dǎo)師，研究方向:企業(yè)戰(zhàn)略管理等。單培新，廣東二c.~大學(xué)管援學(xué)院碩士研究生。108展中國(guó)家。這一現(xiàn)象最早出現(xiàn)在電子和服裝產(chǎn)業(yè)，進(jìn)而擴(kuò)展到很多其他行業(yè)，并且已經(jīng)成為國(guó)際勞動(dòng)分工的～個(gè)重要特征。一個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程的不同環(huán)節(jié)對(duì)勞動(dòng)力的技術(shù)可鐿有著不同要求，相對(duì)來說，一個(gè)國(guó)家(地區(qū)

20、)可能擁有一些更適合某個(gè)環(huán)節(jié)的勞動(dòng)力，而另一個(gè)國(guó)家(地區(qū))可能擁有在另—個(gè)環(huán)節(jié)上更有效率的勞動(dòng)力；另一方面，也可能存在不同的生產(chǎn)環(huán)節(jié)需要不同比例的投入的現(xiàn)象，而要素供給和要素價(jià)格在各地區(qū)問是不同的，這意味著勞動(dòng)密集程度比較高的生產(chǎn)環(huán)節(jié)應(yīng)該分布在勞動(dòng)力比較豐裕的國(guó)家(地區(qū))，而資本密集程度比較高的生產(chǎn)環(huán)節(jié)在其他的國(guó)家(地區(qū))。因此，就會(huì)存在各個(gè)國(guó)家在一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)上擁有相對(duì)比較優(yōu)勢(shì)而在其他生產(chǎn)環(huán)節(jié)上擁有相對(duì)比較劣勢(shì)的現(xiàn)象。把這些不同要求的生

21、產(chǎn)環(huán)節(jié)分別分布在具有不同比較優(yōu)勢(shì)的國(guó)家，無疑可以起到降低生產(chǎn)成本的作用。模塊化生產(chǎn)一方面通過將系統(tǒng)模塊化分割，使得模塊的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)更加專業(yè)化，每個(gè)團(tuán)隊(duì)的研究領(lǐng)域越來越窄，研究越發(fā)深入，導(dǎo)致了共同知識(shí)的快速增長(zhǎng)；另一方面模塊化生產(chǎn)還降低了子模塊之間的知識(shí)關(guān)聯(lián)，進(jìn)一步降低了分工的協(xié)調(diào)成本。三、影響模塊化生產(chǎn)能力的一些因素1、動(dòng)態(tài)環(huán)境。Hambrik認(rèn)為成功的組織是那些最有效地與它們的環(huán)境發(fā)生作用的組織。組織的健康成長(zhǎng)離不開環(huán)境，環(huán)境對(duì)組織的

22、影響主要有兩個(gè)基本方面：一是組織對(duì)環(huán)境信息的需求。反映在信息的不確定性程度。復(fù)雜的和變化的環(huán)境條件產(chǎn)生了對(duì)信息收集以及基于信息而做出反應(yīng)的巨大需求。二是組織對(duì)環(huán)境資源的需求和從環(huán)境中獲取資源的需要。反映在對(duì)主要資源的依賴程度。組織在與環(huán)境的資源交換中，環(huán)境給組織提供關(guān)鍵性的資源，沒有這樣的資源，組織就不能運(yùn)作。因此對(duì)資源的需求構(gòu)成了組織對(duì)外部環(huán)境的依賴。生產(chǎn)制造企業(yè)更是如此，他們無時(shí)無刻不在與外部環(huán)境發(fā)生著這樣的信息、資金、人才、物質(zhì)資

23、源等方面的交流。生產(chǎn)制造企業(yè)通過采用模塊化生產(chǎn)方式來滿足日益多元化的市場(chǎng)需求，并以此來應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化。只有在模塊化生產(chǎn)方式的實(shí)施中及時(shí)評(píng)價(jià)、控制和調(diào)整，不斷的跟蹤反饋和滾動(dòng)式管理，才能確保及時(shí)地對(duì)組織內(nèi)部的資源進(jìn)行調(diào)整和提升以進(jìn)一步適應(yīng)環(huán)境變化的要求；只有適時(shí)地進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整和轉(zhuǎn)換，才不會(huì)被變化著的環(huán)境所淘汰。模塊化生產(chǎn)緣于環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化，而又使動(dòng)態(tài)環(huán)境的變化更為復(fù)雜；動(dòng)態(tài)環(huán)境促進(jìn)了模塊化生產(chǎn)的出現(xiàn)，卻也在影響著模塊化生產(chǎn)能力的發(fā)揮。2、

24、組織柔性。Andrews曾指出，制定有效的戰(zhàn)略首先要考慮到組織面臨的外部環(huán)境所提供的機(jī)會(huì)和威脅，只有當(dāng)組織的能力或資源與外部環(huán)境所提供的機(jī)會(huì)相吻合時(shí)，組織才得以持續(xù)發(fā)2010年第9卷第1期(總第140期)展。前文中指出，生產(chǎn)制造組織為了適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境，采用模塊化生產(chǎn)方式成為趨勢(shì)。而為了充分發(fā)揮這種模塊化生產(chǎn)的能力，組織在戰(zhàn)略上則需要以柔性的戰(zhàn)略作為支撐。柔性是指能夠?qū)ψ兏锘蛐虑闆r做出反應(yīng)或適應(yīng)的質(zhì)量。阿克和馬什卡雷尼亞什(19

25、84)把組織柔性定義為“組織適應(yīng)不確定的、快速發(fā)生變化的環(huán)境的一種能力，這種能力對(duì)組織績(jī)效有積極的影響”。組織柔性與模塊化生產(chǎn)是從組織的不同層面出發(fā)以應(yīng)對(duì)動(dòng)態(tài)環(huán)境變化的戰(zhàn)略，它們相輔相成，互相影響。王永貴(2003)認(rèn)為模塊化生產(chǎn)能力是企業(yè)戰(zhàn)略柔性的重要來源。他認(rèn)為通過把產(chǎn)品分解成子系統(tǒng)或模塊，設(shè)計(jì)者、生產(chǎn)者和用戶可以同時(shí)獲得較高水平的柔性，特別是為實(shí)施企業(yè)帶來大量的戰(zhàn)略柔性。作為創(chuàng)建產(chǎn)品和過程架構(gòu)的一種設(shè)計(jì)戰(zhàn)略，模塊化還可以提高組織向

26、顧客提供更多種類的產(chǎn)品和服務(wù)的能力，加速經(jīng)過技術(shù)改良的產(chǎn)品的上市過程和降低新產(chǎn)品的開發(fā)成本，提高組織有效應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜技術(shù)的能力。組織柔性的不斷加強(qiáng)，以及對(duì)生產(chǎn)方式的反饋則會(huì)進(jìn)一步幫助各個(gè)模塊的結(jié)構(gòu)和功能完善，這樣不斷的進(jìn)行調(diào)整和相互適應(yīng)，良性循環(huán)后最終實(shí)現(xiàn)整體組織最優(yōu)化。3、組織績(jī)效。組織績(jī)效一方面衡量并規(guī)范著模塊化生產(chǎn)能力，對(duì)模塊化生產(chǎn)的過程和產(chǎn)出進(jìn)行量化；另一方面由于衡量指標(biāo)的不完善，現(xiàn)有的衡量標(biāo)準(zhǔn)并不一定能全面的評(píng)價(jià)模塊化生產(chǎn)能力

27、，因此會(huì)對(duì)模塊化生產(chǎn)能力的充分發(fā)揮產(chǎn)生一定的制約。模塊化生產(chǎn)方式通過充分利用組織的各方面資源，優(yōu)化配置，大大的促進(jìn)了組織績(jī)效目標(biāo)的達(dá)成。然而，模塊化生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)又要求組織的生產(chǎn)達(dá)到一定規(guī)模和系統(tǒng)，因此也給想要采用模塊化生產(chǎn)的組織帶來一定的阻礙。綜合看來，組織績(jī)效與模塊化生產(chǎn)之間存在著相互影響，共同進(jìn)步的關(guān)系。正如NIcOL～YWORREN(2002)等學(xué)者在對(duì)家電企業(yè)的實(shí)證研究中發(fā)現(xiàn)的：制造模塊的多樣化(例如，企業(yè)所具有的產(chǎn)品模塊的數(shù)量)

28、與戰(zhàn)略柔性及組織績(jī)效有正向相關(guān)影響。參考文獻(xiàn)：瞰鮑德溫，克拉克著設(shè)計(jì)規(guī)員4：模塊化的力量張傳良等譯北京：中信出版社。2006112】路易斯普特曼，蘭德爾克羅茨納企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)孫經(jīng)緯譯上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社2000【3】徐宏玲模塊化組織研究專著【M】成都：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社2006。10【4】王永貴戰(zhàn)略柔性與企業(yè)高成長(zhǎng)南開大學(xué)出版社，2002177～200—卜444—一4t——卜4—●●4—一—卜——卜—卜—。——卜——卜‘卜—卜—卜——卜“

29、4—●一=4t—●一(上接第102頁)變成建設(shè)單位的投資控制額，施工企業(yè)就必須考慮企業(yè)的成本和定額成本的差異。否則就不能中標(biāo)。四、結(jié)語今后隨著我公司的發(fā)展，工程造價(jià)控制顯得尤為重要。工程造價(jià)控制不僅儀是預(yù)算人員的職責(zé)，也應(yīng)是每個(gè)從事工程管理人員義不容辭的職責(zé)；只有每個(gè)人都樹立工程造價(jià)控制的信念，才能從根本上控制工程造價(jià)，使投資發(fā)揮最大的作用。我們?cè)诰幹坪蛯徍私ㄔO(shè)工程預(yù)算時(shí)，要理論聯(lián)系實(shí)際，具體問題具體分析，合理有效地控制工程造價(jià)。參考文

30、獻(xiàn)：【1】趙寶東如何合理確定和有效控制工程造價(jià)甘肅工程造價(jià)管理20064【21中國(guó)計(jì)劃出版社工程造價(jià)的確定與控制全國(guó)造價(jià)工程師培訓(xùn)教材『31岳國(guó)榮努力加強(qiáng)對(duì)工程施工合同的監(jiān)督和管理工程造價(jià)管理20066萬方數(shù)據(jù)108展中闊寂。這一現(xiàn)象最早出現(xiàn)在電子和服裝產(chǎn)業(yè)，進(jìn)而擴(kuò)展到很多其他行業(yè)，并且已經(jīng)成為國(guó)際勞動(dòng)分工的…個(gè)重要特征?！瓊€(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程的不間環(huán)節(jié)對(duì)勞動(dòng)力的技術(shù)可能有者不同要求，相對(duì)來說，一個(gè)國(guó)家(地區(qū))可能擁有~樓更適合某個(gè)環(huán)節(jié)的勞動(dòng)

31、力，而另一個(gè)國(guó)家(地區(qū))可能擁有在另…葉環(huán)節(jié)上覽有效率的勞動(dòng)力另一方麗，也可能存在不間的生產(chǎn)環(huán)節(jié)需要不同比例的投入的現(xiàn)象，而要素供給和要素價(jià)格在各地區(qū)間是不闊的，這意味著勞動(dòng)帶集程度比較高的生產(chǎn)環(huán)節(jié)臟該分布在勞動(dòng)力比較豐裕的回家(地區(qū))，而資本密集程度比較高的生產(chǎn)環(huán)節(jié)在其他的國(guó)家(地區(qū))。因此，就會(huì)存在各個(gè)回家在一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)上擁有相對(duì)比較優(yōu)勢(shì)而在其他生產(chǎn)環(huán)節(jié)上擁有相對(duì)比較劣勢(shì)的現(xiàn)象。把這些不同要求的生產(chǎn)環(huán)節(jié)分別分布在具有不同比較優(yōu)勢(shì)的國(guó)

32、家，無疑可以起到降低生產(chǎn)成本的作用。模塊化生產(chǎn)一方麗通過將系統(tǒng)模塊化分割，使得模塊的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)更加專業(yè)化，每個(gè)團(tuán)隊(duì)的研究領(lǐng)域越來越窄，研究越發(fā)深入，導(dǎo)致了共同知識(shí)的快速增長(zhǎng)另一方面欖塊化生產(chǎn)還降低了子模塊之間的知識(shí)關(guān)聯(lián)，進(jìn)一步降低了分工的協(xié)調(diào)戚本。三、影響模塊化生產(chǎn)能力的一些因素1、動(dòng)態(tài)環(huán)境。H即由此認(rèn)為成功的組織是那些最有般地與它們的環(huán)境發(fā)生作用的組織。組鑰的健康成長(zhǎng)離不開環(huán)境，環(huán)境對(duì)組織的影響主要有兩個(gè)基本方面:…是組織對(duì)環(huán)境倍息的

33、需求。反映在信息的不確定性程度。復(fù)雜的和變化的環(huán)境條件產(chǎn)生了對(duì)信息收集以及基于倍息而做出反應(yīng)的巨大需求。二是組織對(duì)環(huán)壤資源的需求和從環(huán)境中棋取資源的需要。反映在對(duì)主要資服的依賴程度。組織在與環(huán)境的資11交換中，環(huán)境給組織提供關(guān)鍵性的資撮，沒有這樣的資掘，組織就不能運(yùn)作。因此對(duì)資源的需求構(gòu)成了組織對(duì)外部環(huán)境的依賴。生產(chǎn)制造企業(yè)班是如此，他們無時(shí)無割不在與外部環(huán)塘發(fā)生著這樣的信息、資金、人才、物質(zhì)資掠等方陽的交流。生產(chǎn)制造企業(yè)通過采用模塊化

34、生產(chǎn)方式來滿足日益多元化的市場(chǎng)需求，并以此來應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化。只有在模塊化生產(chǎn)方式的實(shí)施中及時(shí)評(píng)價(jià)、控制和調(diào)整，不斷的跟蹤反饋和搬動(dòng)式管理，才能確保及時(shí)地對(duì)組織內(nèi)部的資源進(jìn)行調(diào)輯和提升以進(jìn)一步適應(yīng)環(huán)境變化的要求:只有適時(shí)地進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整和轉(zhuǎn)換，才不會(huì)被變化著的環(huán)境所淘汰。模塊化生產(chǎn)緣于環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化，而又使動(dòng)態(tài)環(huán)境的變化更為復(fù)雜動(dòng)態(tài)環(huán)境促進(jìn)了模塊化生產(chǎn)的出現(xiàn)，卻也在影響著棋塊化生產(chǎn)能力的發(fā)撐。2、組織柔性。rews曾指出，制定有效的戰(zhàn)略首先

35、要考慮到組織面臨的外部環(huán)境所提供的機(jī)會(huì)和威脅，只有當(dāng)組綱的能力就資摞與外部環(huán)境所提供的機(jī)會(huì)相吻合時(shí)，組織才得以持續(xù)發(fā)2010界第9崽第1翩(總第140剿)膜。前文中指出，生產(chǎn)制造組織為了適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境，采用模塊化生產(chǎn)方式成為擋勢(shì)。而為了充分發(fā)揮這種模塊化生產(chǎn)的能力，組織在戰(zhàn)略上則需要以柔性的戰(zhàn)略作為支撐。秉性是指能夠?qū)ψ兏锘蛐虑闆r做出反應(yīng)或適應(yīng)的盾置。阿克和馬什卡雷尼亞什(1984)把組織榮性定義為“姐織適應(yīng)不確定的、快速發(fā)生

36、變化的環(huán)境的一種能力，這種能力對(duì)組織績(jī)效有積極的影響……“。組織秉性與欖塊化生產(chǎn)是從組織的不同層面出發(fā)以應(yīng)對(duì)動(dòng)態(tài)環(huán)境變化的戰(zhàn)略，它們相輔相成，互相影響。王永貴(2003)認(rèn)為模塊化生產(chǎn)能力是企業(yè)戰(zhàn)略柔性的重要來掘。他認(rèn)為通過把產(chǎn)品分解成子系統(tǒng)就模塊，設(shè)計(jì)者、生產(chǎn)者和用戶可以同時(shí)擠得較高水平的柔蝕，特別是為實(shí)施企業(yè)帶來大量的戰(zhàn)略柔性。作為創(chuàng)建產(chǎn)品和過程架構(gòu)的一種設(shè)計(jì)戰(zhàn)略，棋塊化還可以提高組織向顧客提供更多種類的產(chǎn)品和服務(wù)的能力，加班繞過技

37、術(shù)改良的產(chǎn)品的上市過程和降低新產(chǎn)品的開發(fā)成本，提高組織有效應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜技術(shù)的能力。組織柔性的不斷加強(qiáng)，以及對(duì)生產(chǎn)方式的民饋則會(huì)進(jìn)一步幫助各個(gè)模塊的結(jié)構(gòu)和功能完善，這樣不斷的進(jìn)行調(diào)整和相互適應(yīng)，良性循環(huán)脂最終實(shí)現(xiàn)璐體組織最優(yōu)化。3、組織績(jī)效。組織績(jī)放一方面衡露并規(guī)范著模快化生產(chǎn)能力，對(duì)模塊化生產(chǎn)的過程和產(chǎn)出進(jìn)行量化另一方酣由于衡量指標(biāo)的不完靜，現(xiàn)有的衡最標(biāo)準(zhǔn)并不一定能會(huì)麗的評(píng)價(jià)模塊化生產(chǎn)能力，因此會(huì)對(duì)模塊化生產(chǎn)能力的充分發(fā)揮產(chǎn)生一定的制約

38、。模塊化生產(chǎn)方式涌過充分利用組織的各方即資掘，優(yōu)化配置，大大的促進(jìn)了組織鱗放目標(biāo)的達(dá)成。然而，模塊化生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)又要求組織的生產(chǎn)達(dá)到一定規(guī)模和系統(tǒng)，因此也給想要采用模塊化生產(chǎn)的組織帶來一定的阻礙。綜合看來，組織績(jī)放與模塊化生產(chǎn)之間存在著相互影響，共同進(jìn)步的關(guān)系。正如NICOLAYWREN(2002)等學(xué)者在對(duì)家也企業(yè)的實(shí)證研究中發(fā)現(xiàn)的:制造模塊的多樣化(例如，企業(yè)所具有的產(chǎn)品模塊的數(shù)最)與戰(zhàn)賂案性及組織績(jī)般有正向相關(guān)影響。參考文獻(xiàn):lJ純

39、德漾，丸拉允茶，設(shè)計(jì)規(guī)則:棋決化的力1.張傳良等譯.北京:中館出版社，2006.1(2)路易斯普特燙，蘭德爾..t羅茨納.企業(yè)的級(jí)濟(jì)性質(zhì).孫級(jí)緯譯.上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，20∞[3]徐宏將.模塊化組織研究專著[M).成都:11!J，，財(cái)級(jí)大學(xué)出版社，2006.10[4].I.永貴.戰(zhàn)略桑，除與企jk.高成長(zhǎng).開大學(xué)出版社，2002.177200陽銜呻陽“葉陽揣唰←葉鵬側(cè)叫←“叫←“唰如“叫←啕←幡唰←伽唰←“唰←唰←呻脅唰←帽呻呻腳喃喃←

40、“葉陽刷唰←幡唰←鵬唰←“葉靜呻伽葉W喃喃←協(xié)響←明←靜盼“葉脅“唰←“喇←，啕←“唰←伽叫唰←←協(xié)唰←腳銷喃←，(上接第102J自)變成建設(shè)單位的投資控制額，施工企業(yè)就必須盟有效地指制工程造價(jià)。考慮企業(yè)的成本和定額戚本的革異。否則就不能中標(biāo)。參考文獻(xiàn):四、結(jié)語[1]趙實(shí)東.如何合攻確定和有效控制工程造價(jià).甘肅:t.幸直選今后隨著戰(zhàn)公司的發(fā)展，工程造價(jià)控制顯得尤為1重要。工程價(jià)管理，2∞6.4造價(jià)控制不僅僅是預(yù)算人員的職責(zé)，也應(yīng)是每個(gè)從