T企業(yè)廈門公司員工關(guān)系管理系統(tǒng)建立與實施的研究.pdf

1、隨著中國經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展，中國社會正在由農(nóng)業(yè)社會向工業(yè)社會高速轉(zhuǎn)型，在這個背景下誕生了大批的勞動密集型企業(yè)，這些企業(yè)在高速的社會變革中，正面臨著復(fù)雜的員工關(guān)系管理，也暴露出了各種各樣的員工關(guān)系管理的問題。
　　T企業(yè)在中國目前有員工約2000人，北京為中國區(qū)總部，在其他城市分別設(shè)有生產(chǎn)、銷售及售后的關(guān)聯(lián)公司，其中廈門公司的員工數(shù)較多，約有1200人，出現(xiàn)的員工關(guān)系的問題也相對較多，主要有員工流失嚴(yán)重、勞動糾紛頻發(fā)、員工消極怠工、工作

2、效率低下、牢騷報怨太多等問題。
　　本文主要針對T企業(yè)廈門公司問題進(jìn)行調(diào)研分析，并提出了系統(tǒng)性解決方案，共五個部分，第一章主要介紹研究的背景，闡述研究的目的和范圍，概括描述了研究的方法和結(jié)構(gòu)安排；第二章主要介紹員工關(guān)系管理的理論，為全文的研究提供理論支撐；第三章主要針對T企業(yè)廈門公司目前的員工關(guān)系管理現(xiàn)狀進(jìn)行員工的需求調(diào)研，并通過數(shù)據(jù)整理和分析，梳理出問題的主要因素；第四章針對通過調(diào)研得出的現(xiàn)階段影響員工關(guān)系問題的因素，從建立科學(xué)