和漫深圳公司員工關系管理改進研究.pdf

1、2015年全球復蘇之路艱辛，世界經(jīng)濟增速放緩。2016年國際貿(mào)易負增長拖緩了全球經(jīng)濟復蘇的步伐，部分企業(yè)處于“倒閉”與“盈利”的邊緣，撤銷、合并、減員成為企業(yè)應對當今艱難經(jīng)濟環(huán)境的法寶。
　　和漫深圳作為總部采購中樞、貿(mào)易公司，處境艱難。2006年-2016年，和漫深圳的業(yè)務從欣欣向榮到幾經(jīng)沉浮到保守穩(wěn)定，員工關系管理從文化、制度、溝通等方面不斷調(diào)整和創(chuàng)新，以適應不同時期的員工關系管理需求。
　　首先，本文從國際經(jīng)濟與行業(yè)態(tài)

2、勢及國內(nèi)政策與就業(yè)環(huán)境介紹該時期的研究背景與意義，真實展現(xiàn)百年優(yōu)秀外企在當今經(jīng)濟環(huán)境的處境。運用員工關系理論及員工關系管理專家觀點，對員工關系管理理論和發(fā)展變化進行深入的思考。
　　然后，文中從和漫深圳員工關系管理現(xiàn)狀分析入手，發(fā)掘員工關系管理主要矛盾和問題，探討造成員工關系問題的原因，指出改善員工關系管理的迫切性和必要性。重點圍繞提升員工滿意度、敬業(yè)度、降低員工離職率及勞動爭議事件進行解決方案設計和改善過程跟進。
　　最后