BG公司員工培訓(xùn)系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目管理研究.pdf

1、BG公司完成增發(fā)收購(gòu)以后，從管理一個(gè)單一的生產(chǎn)制造單元轉(zhuǎn)變?yōu)橐芾砜鐓^(qū)域的多個(gè)鋼鐵生產(chǎn)制造單元、化工公司及70多家子公司，在管理的范圍、運(yùn)作模式等方面均發(fā)生了歷史性的變化。同時(shí)，面臨日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，人才戰(zhàn)略成為企業(yè)的首要戰(zhàn)略，這要求BG公司必須結(jié)合外部、內(nèi)部實(shí)際，不斷優(yōu)化完善人力資源管理模式。根據(jù)公司鋼鐵主業(yè)一體化工作的總體部署，人力資源管理一體化整合工作的加速推進(jìn)，以及人力資源管理模式的不斷優(yōu)化，現(xiàn)行人事信息系統(tǒng)已難以滿(mǎn)足新形勢(shì)下

2、的人力資源管理要求，為避免因信息系統(tǒng)問(wèn)題給管理帶來(lái)制約，建立與公司戰(zhàn)略相匹配的人力資源信息系統(tǒng)迫在眉睫，勢(shì)在必行。
　　本文以BG公司員工培訓(xùn)信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目為題，運(yùn)用項(xiàng)目管理的相關(guān)理論，對(duì)BG公司人力資源信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目中的子項(xiàng)目，員工培訓(xùn)信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目管理展開(kāi)較為系統(tǒng)的研究。全文共分為6章，第1章主要根據(jù)BG公司員工培訓(xùn)信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，提出研究的思路、主要內(nèi)容和方法。第2章是概要闡述了BG公司組織機(jī)構(gòu)、人力資源狀況、

3、產(chǎn)品構(gòu)成等，以及項(xiàng)目管理的定義、發(fā)展歷程、知識(shí)體系等，作為本文的理論基礎(chǔ)。第3章論述了BG公司員工培訓(xùn)信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目的啟動(dòng)過(guò)程，說(shuō)明了BG公司員工培訓(xùn)信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目啟動(dòng)的必要性和可行性。第4章結(jié)合BG公司員工培訓(xùn)信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目管理理論，提出了BG公司員工培訓(xùn)信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目的計(jì)劃，包括進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、人力資源計(jì)劃、溝通計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃等。第5章主要論述了BG公司員工培訓(xùn)信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目的執(zhí)行和控制，如進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行