BG公司員工培訓系統(tǒng)建設項目管理研究.pdf

1、BG公司完成增發(fā)收購以后，從管理一個單一的生產(chǎn)制造單元轉(zhuǎn)變?yōu)橐芾砜鐓^(qū)域的多個鋼鐵生產(chǎn)制造單元、化工公司及70多家子公司，在管理的范圍、運作模式等方面均發(fā)生了歷史性的變化。同時，面臨日趨激烈的市場競爭，人才戰(zhàn)略成為企業(yè)的首要戰(zhàn)略，這要求BG公司必須結(jié)合外部、內(nèi)部實際，不斷優(yōu)化完善人力資源管理模式。根據(jù)公司鋼鐵主業(yè)一體化工作的總體部署，人力資源管理一體化整合工作的加速推進，以及人力資源管理模式的不斷優(yōu)化，現(xiàn)行人事信息系統(tǒng)已難以滿足新形勢下

2、的人力資源管理要求，為避免因信息系統(tǒng)問題給管理帶來制約，建立與公司戰(zhàn)略相匹配的人力資源信息系統(tǒng)迫在眉睫，勢在必行。
　　本文以BG公司員工培訓信息系統(tǒng)建設項目為題，運用項目管理的相關理論，對BG公司人力資源信息系統(tǒng)建設項目中的子項目，員工培訓信息系統(tǒng)建設項目管理展開較為系統(tǒng)的研究。全文共分為6章，第1章主要根據(jù)BG公司員工培訓信息系統(tǒng)建設項目的特點，提出研究的思路、主要內(nèi)容和方法。第2章是概要闡述了BG公司組織機構、人力資源狀況、

3、產(chǎn)品構成等，以及項目管理的定義、發(fā)展歷程、知識體系等，作為本文的理論基礎。第3章論述了BG公司員工培訓信息系統(tǒng)建設項目的啟動過程，說明了BG公司員工培訓信息系統(tǒng)建設項目啟動的必要性和可行性。第4章結(jié)合BG公司員工培訓信息系統(tǒng)建設項目目標和項目管理理論，提出了BG公司員工培訓信息系統(tǒng)建設項目的計劃，包括進度計劃、質(zhì)量計劃、人力資源計劃、溝通計劃、風險管理計劃等。第5章主要論述了BG公司員工培訓信息系統(tǒng)建設項目的執(zhí)行和控制，如進度計劃的執(zhí)行